Formulación de un plan estratégico para la empresa Ekoplastic SAS

Abstract

Este proyecto de grado tuvo como propósito principal formular un plan estratégico para la empresa Ekoplastic S.A.S., dedicada a la fabricación de productos con material reciclado. Para lograrlo, se establecieron tres objetivos: primero, describir el comportamiento del micro y macroentorno de la empresa; segundo, proponer estrategias mediante el uso de herramientas de análisis como matrices DOFA, IE, BCG, MGE, PEYEA y MCPE; y tercero, establecer métricas de seguimiento con el uso del mapa estratégico, la tabla balanceada y fichas de indicadores.La metodología utilizada fue de tipo descriptiva y exploratoria con enfoque mixto, basada en la recolección de datos a través de entrevistas estructuradas a la representante legal y en la revisión documental de fuentes secundarias como planes de desarrollo y normativas del sector.

Como resultado, se obtuvo un diagnóstico claro de la situación actual de la empresa, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A partir de esto, se formularon estrategias orientadas al fortalecimiento de su presencia en el mercado, mejora en procesos comerciales y alianzas estratégicas. Además, se diseñaron indicadores claves que ayudarán a evaluar y hacer seguimiento a los avances del plan.

En conclusión, este trabajo ofrece una hoja de ruta útil y realista para Ekoplastic S.A.S., apoyada en el análisis de su entorno y en la construcción de estrategias enfocadas en el crecimiento y la competitividad. Se resalta la importancia de mantener actualizadas las fichas de indicadores, ya que esto facilitará un seguimiento constante del progreso, mejorando la toma de decisiones y la adaptación a los cambios del entorno.