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DISEÑO DE UNA PROPUESTA ESTRATÉGICA DE COMUNICACIÓN EFECTIVA PARA MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE EN LA EMPRESA RSN S.A.S EN BARRANCABERMEJA EN EL AÑO 2025
dc.rights.license | restringido | es_ES |
dc.contributor.advisor | Rondon Marquez, Ingrid Giovana | |
dc.contributor.author | García Sánchez, Daniela | |
dc.contributor.author | Gutiérrez Jiménez, Dana Malecth | |
dc.contributor.other | Montes de oca Perez, Josimar | |
dc.coverage.spatial | BARRANCABERMEJA | es_ES |
dc.date.accessioned | 2025-06-18T19:48:40Z | |
dc.date.available | 2025-06-18T19:48:40Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/20122 | |
dc.description | Comunicación Organizacional, Servicio al Cliente, Gestión del Talento Humano. | es_ES |
dc.description.abstract | RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de grado tiene como objetivo principal diseñar una estrategia de comunicación efectiva que permita mejorar el servicio al cliente en la empresa Logística en Transporte y Suministros Industriales RSN S.A.S., ubicada en Barrancabermeja Santander. La comunicación organizacional es un pilar esencial para la eficiencia y competitividad de las empresas, especialmente en el sector logístico, donde la interacción con los clientes es constante (Cámara de Comercio de Barrancabermeja, 2022). La investigación fue de tipo descriptiva, con enfoque cualitativo. Se aplicaron encuestas a 10 clientes frecuentes y entrevista al gerente. Además, se revisaron manuales de funciones, protocolos de servicio y reportes institucionales. Esta metodología permitió identificar falencias en los canales de comunicación interna, bajo nivel de retroalimentación, falta de capacitación en atención al cliente y desconocimiento de procedimientos establecidos. Los resultados evidencian que la ausencia de una estructura formal de comunicación afecta la calidad del servicio, generando demoras, reclamos y pérdida de confianza por parte de los clientes (Universidad Cooperativa de Colombia, 2021). Por ello, se propone una estrategia basada en tres componentes: capacitación del personal, creación de un protocolo de atención al cliente y adopción de herramientas digitales como WhatsApp empresarial, redes sociales y correo institucional (SENA, 2021). Se concluye que fortalecer la comunicación organizacional no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también incrementa la productividad interna y la imagen corporativa. La implementación de esta propuesta contribuiría al posicionamiento de RSN S.A.S. en el mercado regional y podría replicarse en otras empresas del sector logístico del Magdalena Medio. | es_ES |
dc.description.sponsorship | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 1.4. ESTADO DEL ARTE 19 2. MARCO REFERENCIAL 25 2.1. MARCO TEÓRICO 25 2.1.1. SERVICIO AL CLIENTE 25 2.1.2. CANALES DE COMUNICACIÓN DE UNA EMPRESA 27 2.1.3. CANALES DE INTERACCIÓN PRESENCIAL 28 2.1.4. PROCESOS DE ATENCIÓN 30 2.2. MARCO CONCEPTUAL 32 2.3. MARCO LEGAL 34 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 38 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 41 4.1. FASE I: DIAGNOSTICAR EL ESTADO ACTUAL DEL SERVICIO AL CLIENTE Y LOS CANALES DE COMUNICACIÓN UTILIZADOS POR RSN S.A.S. 41 4.2. FASE II: IDENTIFICAR LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES EN RELACIÓN CON LOS PROCESOS DE ATENCIÓN Y COMUNICACIÓN. 70 4.3. FASE III: DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN ALINEADA CON LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. 86 4.4. FASE IV: SOCIALIZAR LA PROPUESTA CON LAS DIRECTIVAS DE LA EMPRESA. 99 5. RESULTADOS 106 6. CONCLUSIONES 118 7. RECOMENDACIONES 120 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 122 9. ANEXOS 123 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Frecuencia de uso del servicio. 42 Figura 2. Medio de transporte utilizado. 43 Figura 3. ¿Cómo calificaría la puntualidad del servicio? 44 Figura 4. ¿El proceso de compra de boletos fue fácil y accesible? 45 Figura 5. ¿Cómo evalúa la limpieza y comodidad de los vehículos/embarcaciones? 46 Figura 6. ¿El personal fue amable y atento? 47 Figura 7. ¿Sintió que el viaje fue seguro? 48 Figura 8. ¿Qué canal utilizas normalmente para comunicarte con RSN S.A.S.? 49 Figura 9. ¿Qué tan fácil o accesible te resulta comunicarte con la empresa? 50 Figura 10. ¿Cómo calificarías la calidad del servicio al cliente que has recibido? 51 Figura 11. ¿Has tenido alguna experiencia negativa con el servicio? ¿Podrías contarla? 52 Figura 12. ¿Qué mejorarías en la atención al cliente o en los medios de contacto disponibles? 53 Figura 13. ¿Ha tenido algún problema con el servicio? 54 Figura 14. ¿Qué aspectos cree que se pueden mejorar? 55 Figura 15. ¿Recomendaría este servicio a otras personas? 56 Figura 16. Análisis DOFA sobre la comunicación. 63 Figura 17. Recomendaciones para mejorar la efectividad de la comunicación. 69 Figura 18. Identificación de canales de comunicación actuales. 74 Figura 19. Diferencia en la percepción entre clientes y gerencia. ¡Error! Marcador no definido. Figura 20. Objetivos del plan de comunicación. 87 Figura 21. Protocolo General de Interacción. 94 Figura 22. Protocolo de atención en oficina. 94 Figura 23. Protocolo de atención en telefónica y WhatsApp. 95 Figura 24. Protocolo de gestión de quejas. 95 Figura 25. Protocolo para el personal operativo. 96 Figura 26. Protocolo en caso de contingencia. 97 Figura 27. Indicadores Medibles del Servicio al Cliente (RSN S.A.S.). 101 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Frecuencia de uso. 123 Tabla 2. Medio de transporte más usado por los usuarios. 123 Tabla 3. Calidad del servicio (puntualidad). 123 Tabla 4. Calidad del servicio (compra de boletos). 124 Tabla 5. Calidad del servicio (limpieza y comodidad de los vehículos). 124 Tabla 6. Calidad del servicio (amabilidad del personal). 124 Tabla 7. Calidad del servicio (seguridad). 124 Tabla 8. Cómo contrarrestar las debilidades con las fortalezas. 125 Tabla 9. Síntesis del análisis de los indicadores de desempeño. 125 Tabla 10. Dimensiones evaluadas en el estudio de percepción. 126 Tabla 11. Percepción del proceso de compra. 126 Tabla 12. Principales hallazgos del estudio de percepción. 126 Tabla 13. Clasificación de los clientes según la frecuencia de uso. 127 Tabla 14. Comparación con los estándares de calidad. 128 Tabla 15. Canales de comunicación. 128 Tabla 16. Herramientas Tecnológicas. 130 Tabla 17. Necesidades y expectativas de los clientes. 131 Tabla 18. Indicadores medibles del servicio al cliente (RSN S.A.S.). 131 Tabla 19. Tiempo promedio de respuesta a solicitudes. 131 Tabla 20. Cronograma. 132 | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.subject | : Comunicación, Satisfacción del cliente, Logística, RSN S.A.S. | es_ES |
dc.title | DISEÑO DE UNA PROPUESTA ESTRATÉGICA DE COMUNICACIÓN EFECTIVA PARA MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE EN LA EMPRESA RSN S.A.S EN BARRANCABERMEJA EN EL AÑO 2025 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.date.emitido | 2025-05-28 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnologo en Gestion Empresarial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2025-05-28 | |
dc.description.programaacademico | Tecnologia en Gestion Empresarial | es_ES |
dc.dependencia.region | barranca | es_ES |
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