Reestructuración Organizacional en la Empresa Carlos Torres

Abstract

La presente investigación se enfoca en realizar una reestructuración organizacional en la empresa Carlos Torres, con el objetivo de diseñar una estructura eficiente mediante la redefinición de roles, responsabilidades y propósitos, así como la simplificación de procesos; esto permitirá una gestión más efectiva de proyectos, asegurando un crecimiento sostenible; para lograrlo, se empleó una metodología basada en la observación y análisis, lo cual permite identificar diversas falencias que afectan directamente el desempeño organizacional; los principales problemas detectados son: la duplicidad de funciones, falta de comunicación y ausencia de un direccionamiento claro, de modo que, estos factores impactan negativamente el bienestar general de la organización. Como parte del proceso de reestructuración, se propone una estrategia centrada en la optimización de procesos, reasignación de las responsabilidades y la implementación de canales de comunicación más efectivos, con el fin de establecer una visión alineada con los objetivos corporativos mejorando la coordinación entre equipos. Los resultados esperados incluyen un incrementó en la productividad, una mayor claridad toma de decisiones, una estructura organizacional más ágil y funcional; además, se prevé una mejora en el clima laboral y en la motivación de los empleados, lo que impactara positivamente el rendimiento general de la empresa; la reestructuración organizacional de la empresa Carlos Torres es un paso fundamental para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad; la implementación de una estructura más eficiente, junto con una mejor comunicación y una definición de roles, permitirá optimizar el desempeño empresarial y fortalecimiento en el mercado.