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Herramienta Digital para la Innovación y Competitividad en la Gestión Integral para el Éxito Sostenible en la Empresa EDS SAN LUCAS S.A.S. en Colombia en el Sector Comercio al por menor de combustible para automotores
dc.rights.license | restringido | es_ES |
dc.contributor.advisor | PUENTES GOMEZ, SANDRA PUENTES | |
dc.contributor.author | Riapira Martínez, Rubi Liceth | |
dc.contributor.author | Perez Suarez, William Augusto | |
dc.contributor.other | PUENTES GOMEZ, SANDRA MARCELA | |
dc.date.accessioned | 2025-06-13T13:33:52Z | |
dc.date.available | 2025-06-13T13:33:52Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/20019 | |
dc.description.abstract | RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de grado tiene como propósito proponer una herramienta digital que contribuya a la innovación y competitividad de la empresa EDS SAN LUCAS S.A.S., perteneciente al sector de comercio al por menor de combustible para automotores en Colombia. Se identificaron problemáticas relacionadas con la gestión operativa, como la falta de procesos automatizados y la necesidad de optimizar la toma de decisiones para responder a las exigencias del mercado actual. La metodología adoptada fue de tipo cualitativo y cuantitativo, con enfoque descriptivo. Se aplicó una encuesta estructurada al personal de la empresa, lo que permitió identificar las principales debilidades y fortalezas en términos de innovación, competitividad y gestión integral. A partir del análisis de estos resultados, se propuso la implementación de una herramienta digital orientada a la mejora de procesos operativos y administrativos, seleccionada tras un análisis comparativo de distintas soluciones tecnológicas del mercado. Los resultados evidencian que la empresa presenta oportunidades de mejora en áreas como gestión de calidad, sostenibilidad, uso de tecnologías y formación del talento humano. La aplicación de la herramienta digital permitió optimizar procesos clave, como la administración de recursos, la eficiencia operativa y el control interno, lo cual favorece su posicionamiento competitivo y sostenible en un mercado global. Las conclusiones destacan la importancia de integrar soluciones digitales adaptadas a las necesidades específicas de la organización, así como la preparación del talento humano para su correcta implementación. La herramienta seleccionada no solo resolvió problemas identificados, sino que abrió la posibilidad de escalar sus beneficios hacia otras áreas estratégicas de la empresa. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 2. MARCO REFERENCIAL 20 2.1. MARCO TEÓRICO 20 2.1.1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS EN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIA 20 2.1.2. PROBLEMÁTICAS EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS EN ESTACIONES DE COMBUSTIBLE 21 2.1.3. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y SU IMPACTO EN EL CONTROL DE INVENTARIOS 21 2.1.4. EL CONTROL DE INVENTARIOS COMO FACTOR DETERMINANTE EN EL SERVICIO AL CLIENTE 22 2.1.5. EL CONTROL DE GESTIÓN APLICADO A LOS INVENTARIOS 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 23 2.2.1. INVENTARIO 23 2.2.2. MERMA 24 2.2.3. PYMES 24 2.2.4. INFORMES FINANCIEROS 25 2.2.5. REINGENIERÍA 25 2.3. MARCO CONTEXTUAL 25 2.4. MARCO SITUACIONAL 26 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 28 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 28 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 28 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 29 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 30 3.5. INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 30 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 4.1. DESARROLLO DEL PRIMER OBJETIVO ESPECÍFICO 33 4.2. DESARROLLO DEL SEGUNDO OBJETIVO ESPECÍFICO 34 4.3. DESARROLLO DEL TERCER OBJETIVO ESPECÍFICO 34 5. RESULTADOS 36 5.1. RESULTADOS DEL PRIMER OBJETIVO ESPECIFICO 36 5.1.1. INVESTIGACIÓN DE TENDENCIAS ACTUALES EN INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD 36 5.1.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DIGITALES MÁS RELEVANTES 37 5.1.3. EVALUACIÓN DE LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA 37 5.1.4. COMPARACIÓN CON EMPRESAS LÍDERES EN EL SECTOR 38 5.1.5. PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS HERRAMIENTAS DIGITALES 38 5.2. RESULTADOS DEL SEGUNDO OBJETIVO ESPECIFICO 39 5.2.1. DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES Y CAPACIDADES A EVALUAR 39 5.2.2. APLICACIÓN DE LA ENCUESTA 39 5.2.3. ELABORACIÓN DEL INFORME DE HALLAZGOS 46 5.3. RESULTADOS DEL TERCER OBJETIVO ESPECIFICO 47 5.3.1. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y ÁREAS A OPTIMIZAR 47 5.3.2. SELECCIÓN DE LA HERRAMIENTA DIGITAL 48 5.3.3. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL 48 5.3.4. IMPLEMENTACIÓN DE LA HERRAMIENTA DIGITAL 48 5.3.5. MONITOREO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS 49 5.3.6. PROPUESTA DE ESCALABILIDAD 49 6. CONCLUSIONES 50 7. RECOMENDACIONES 52 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 54 9. ANEXOS 58 | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.subject | Innovación | es_ES |
dc.subject | Competitividad | es_ES |
dc.subject | Gestión Integral | es_ES |
dc.title | Herramienta Digital para la Innovación y Competitividad en la Gestión Integral para el Éxito Sostenible en la Empresa EDS SAN LUCAS S.A.S. en Colombia en el Sector Comercio al por menor de combustible para automotores | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2025-06-12 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | seminario | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Contador público | es_ES |
dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2025-06-12 | |
dc.description.programaacademico | Contador público | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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