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Herramienta Digital para la Innovación y Competitividad en la Gestión Integral para el Éxito Sostenible en la Empresa El autoservicio sagrado corazón de Jesús en Colombia en el sector Retail o comercio minorista
dc.rights.license | restringido | es_ES |
dc.contributor.advisor | Puentes Gomez, Sandra Marcela | |
dc.contributor.author | Martínez Rodríguez, Yennifer | |
dc.contributor.author | Ruíz Bareño., Diver Fernando | |
dc.contributor.other | Puentes Gomez, Sandra Marcela | |
dc.date.accessioned | 2025-06-10T21:08:06Z | |
dc.date.available | 2025-06-10T21:08:06Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/19943 | |
dc.description.abstract | RESUMEN EJECUTIVO En los últimos años, Colombia ha vivido una transformación económica, impulsada por la incorporación de tecnologías digitales en varios sectores productivos. Este cambio ha alterado los hábitos de consumo, facilitando nuevas formas de interacción entre empresas y clientes. En este escenario, los negocios del sector retail, como el Autoservicio Sagrado Corazón de Jesús, enfrentan el desafío de modernizar sus procesos para mantenerse competitivos, rentables y relevantes en un mercado cada vez más dinámico y digital; donde, las operaciones comerciales eran principalmente manuales, lo que generaba cuellos de botella, largas esperas en las cajas y una experiencia de compra limitada por el uso exclusivo de efectivo. Hoy en día, las soluciones digitales permiten automatizar procesos, acelerar las transacciones y mejorar tanto la eficiencia interna como la percepción del cliente. El objetivo de este proyecto es implementar una solución tecnológica que permita monitorear de manera efectiva el rendimiento del autoservicio utilizando indicadores clave de desempeño (KPIs). La propuesta no solo busca modernizar la gestión del establecimiento, sino también fomentar una cultura organizacional centrada en resultados, con decisiones informadas por datos y una mayor capacidad de adaptación al entorno digital. Para esto, se utilizaron métodos descriptivos y cuantitativos con el fin de obtener una visión clara de la situación actual. A través de encuestas dirigidas al personal, se identificaron las principales debilidades en la gestión de inventarios y la atención al cliente, así como oportunidades para mejorar. A partir de estos hallazgos, se diseñó una plantilla de KPIs personalizada, que permitirá monitorear el desempeño, evaluar avances y establecer planes de mejora continua, es así como esta esta iniciativa no solo fortalece la estructura interna del autoservicio, sino que también contribuye a su posicionamiento en un ecosistema comercial que exige agilidad, innovación y un enfoque centrado en el cliente. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 1.4. ESTADO DEL ARTE 18 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO 19 2.1.1. TEORÍA DE LA INNOVACIÓN ABIERTA (OPEN INNOVATION) 19 2.1.2. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS 19 2.1.3. ROBOTIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS 20 2.1.4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS MIPYMES. 21 2.1.5. EFECTO DEL COMERCIO DIGITAL SOBRE LA COMPETITIVIDAD. 21 2.1.6. ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS. 22 2.1.7. CENTROS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EMPRESARIAL (CTDE). 23 2.1.8. TEORÍA DEL MARKETING DIGITAL INTEGRADO. 23 2.1.9. TEORÍA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EMPRESARIAL. 24 2.1.10. TEORÍA DE LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL. 25 2.1.11. TEORÍA DEL CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT (CXM) 26 2.1.12. TEORÍA DE LA OMNICANALIDAD 27 2.2. MARCO CONCEPTUAL 28 2.2.1. LA ESTRATEGIA DE AUTOSERVICIO. 28 2.2.2. COMPRAS POS 28 2.2.3. GESTIÓN Y CONTROL DEL INVENTARIO. 28 2.2.4. INNOVACIÓN DIGITAL 29 2.2.5. PRESTACIÓN DE SERVICIOS DIGITALES. 29 2.2.6. GESTIÓN DE INVENTARIOS. 30 2.2.7. OPTIMIZACIÓN DEL STOCK. 30 2.2.8. TENDENCIAS COMERCIALES EN EL MERCADO. 30 2.2.9. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 31 2.2.10. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. 31 2.2.11. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL SOSTENIBLE 32 2.2.12. LA GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN EN EL COMERCIO MINORISTA. 32 2.3. MARCO CONTEXTUAL 32 2.4. MARCO SITUACIONAL 33 2.5. MARCO LEGAL 34 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 36 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 36 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 36 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 37 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 37 3.5. INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 38 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 40 4.1. ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE LA EMPRESA SUPERMERCADO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS, MEDIANTE HERRAMIENTAS DIGITALES CON EL FIN DE CONTRIBUIR AL ÉXITO SOSTENIBLE. 40 4.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES Y CAPACIDADES ACTUALES DE SUPERMERCADO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS, MEDIANTE UNA ENCUESTA PARA IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS CLAVE DE INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y GESTIÓN INTEGRAL. 41 4.3. APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA DIGITAL META BUSINESS SUITE QUE OPTIMICE LOS PROCESOS EN LA EMPRESA SUPERMERCADO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS PERMITIENDO SER COMPETITIVOS Y SOSTENIBLES EN UN MERCADO GLOBAL. 42 5. RESULTADOS 43 5.1. ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE LA EMPRESA SUPERMERCADO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS, MEDIANTE HERRAMIENTAS DIGITALES CON EL FIN DE CONTRIBUIR AL ÉXITO SOSTENIBLE. 43 5.1.1. INVESTIGACIÓN DE TENDENCIAS ACTUALES EN INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD 43 5.1.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DIGITALES MÁS RELEVANTES 47 5.1.3. EVALUACIÓN DE LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA 47 5.1.4. COMPARACIÓN CON EMPRESAS LÍDERES EN EL SECTOR 51 5.1.5. PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS HERRAMIENTAS DIGITALES 56 5.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES Y CAPACIDADES ACTUALES DE SUPERMERCADO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS, MEDIANTE UNA ENCUESTA PARA IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS CLAVE DE INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y GESTIÓN INTEGRAL. 65 5.2.1. APLICACIÓN DE LA ENCUESTA 65 5.2.2. ELABORACIÓN DEL INFORME DE HALLAZGOS 75 5.3. APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA DIGITAL CRM QUE OPTIMICE LOS PROCESOS EN LA EMPRESA SUPERMERCADO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS PERMITIENDO SER COMPETITIVOS Y SOSTENIBLES EN UN MERCADO GLOBAL. 80 5.3.1. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y ÁREAS A OPTIMIZAR 81 5.3.2. SELECCIÓN DE LA HERRAMIENTA DIGITAL 87 5.3.3. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL 92 5.3.4. IMPLEMENTACIÓN DE LA HERRAMIENTA DIGITAL 94 5.3.5. MONITOREO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS 97 5.3.6. PROPUESTA DE ESCALABILIDAD 103 6. CONCLUSIONES 106 7. RECOMENDACIONES 108 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 109 9. ANEXOS 119 | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.subject | CMR | es_ES |
dc.subject | Competitividad | es_ES |
dc.subject | Digital | es_ES |
dc.title | Herramienta Digital para la Innovación y Competitividad en la Gestión Integral para el Éxito Sostenible en la Empresa El autoservicio sagrado corazón de Jesús en Colombia en el sector Retail o comercio minorista | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2025-06-09 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | seminario | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Administradores de Empresas | es_ES |
dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2025-06-09 | |
dc.description.programaacademico | Administradores de Empresas | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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