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Propuesta para optimización de la gestión de proveedores en Metrogas, durante el año 2024.
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Rondón Camacho, Amarfy Yolanda | |
| dc.contributor.author | Sarmiento Román, Katerine | |
| dc.contributor.other | Rondón Camacho, Amarfy Yolanda | |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2025-06-05T22:09:24Z | |
| dc.date.available | 2025-06-05T22:09:24Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/19857 | |
| dc.description | Gestión de la cadena de suministro Gestión estratégica Tecnologías de la información y digitalización | es_ES |
| dc.description.abstract | La gestión eficiente de proveedores es esencial para el rendimiento del área de compras y el éxito empresarial. En Metrogas, se ha identificado una deficiente actualización de bases de datos y control de órdenes, lo que ha generado ineficiencias y riesgos en la cadena de suministro. La digitalización de esta información se plantea como solución clave. Mejorar la gestión permitiría decisiones más informadas, reducción de errores y mayor competitividad. Además, se facilitaría la negociación con proveedores confiables. El objetivo es implementar herramientas, como Excel y DOFA, que optimicen estos procesos en Metrogas. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11 2.1 DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 11 2.2 JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 12 2.3 OBJETIVOS 14 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 14 3. MARCO REFERENCIAL 16 3.1 MARCO TEÓRICO 16 3.1.1 PROVEEDORES 16 3.1.2 MEJORA CONTINUA 16 3.1.3 GESTIÓN DE COSTOS 17 3.1.4 PROCESO DE COMPRAS 17 3.1.5 EFICIENCIA 18 3.1.6 TIPOS DE MODELOS DE GESTIÓN DE PROVEEDORES 18 3.1.7 ÚNICO PROVEEDOR 19 3.1.8 ABASTECIMIENTO MÚLTIPLE 19 3.1.9 ORGANIZACIÓN VIRTUALMENTE 19 3.2 MARCO CONCEPTUAL 20 3.2.1 ÁREA DE COMPRAS 20 3.2.2 PROVEEDORES 21 3.2.3 SELECCIÓN DE PROVEEDORES 21 3.2.4 PRODUCTIVIDAD 21 3.2.5 BASE DE DATOS 22 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 23 5. RESULTADOS 24 5.1 ESTRUCTURAR LA GESTIÓN DE PROVEEDORES CLAVE UTILIZANDO HERRAMIENTAS COMO HOJAS DE CÁLCULO Y BASES DE DATOS 24 5.2 OBTENER MEDIANTE UNA DOFA LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ÁREA DE COMPRAS Y PROVEEDORES EN METROGAS, PROPONIENDO LAS ESTRATEGIAS CORRECTAS, MINIMIZANDO EL RIESGO OPERACIONAL EN LA GESTIÓN DE PROVEEDORES. 29 5.3 ESTRATEGIAS (FORTALEZA- OPORTUNIDAD) 30 5.4 ESTRATEGIAS (DEBILIDADES- OPORTUNIDAD) 31 5.5 ESTRATEGIAS (FORTALEZAS- AMENAZAS) 31 5.6 REDACTAR LAS ESTRATEGIAS CON BASE EN LA APLICACIÓN DEL EXCEL Y LA MATRIZ DOFA, DEFINIENDO LAS TÁCTICAS O HABILIDADES ESTRATÉGICAS EN LAS NEGOCIACIONES CON PROVEEDORES DE METROGAS. 32 6. CONCLUSIONES 40 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 42 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Optimización, Proveedores, Base de datos, Eficiencia operativa,Ordenes de compra | es_ES |
| dc.title | Propuesta para optimización de la gestión de proveedores en Metrogas, durante el año 2024. | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5) | es_ES |
| dc.date.emitido | 2025-06-05 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | practica | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Tecnólogo en Gestión Empresarial | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2025-05-12 | |
| dc.description.programaacademico | Tecnología en Gestión Empresarial | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria