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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL ÁREA DE COMPRAS DE LA EMPRESA OLÍMPICAS SPORT EN EL AÑO 2025
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Rueda Rueda, Luz Marina | |
dc.contributor.author | GIRALDO MORALES, ANGHELY | |
dc.contributor.author | VILLAMIZAR FERNANDEZ, LINA PAOLA | |
dc.contributor.other | Moreno Jerez, Héctor Guillermo | |
dc.coverage.spatial | Santander | es_ES |
dc.date.accessioned | 2025-06-04T14:25:06Z | |
dc.date.available | 2025-06-04T14:25:06Z | |
dc.identifier.citation | na | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/19807 | |
dc.description | Administración | es_ES |
dc.description.abstract | El presente trabajo tiene como objetivo principal optimizar la gestión del departamento de compras de Olímpicas Sport mediante la implementación de un plan estratégico que permita captar proveedores más competitivos y mejorar los procesos de negociación en términos de costo, calidad y tiempos de entrega. La investigación identifica las principales debilidades en la gestión actual, como la falta de estrategias claras y herramientas de análisis adecuadas. La metodología utilizada fue de tipo cualitativo-descriptivo, basada en la revisión de literatura especializada y el análisis de datos internos de la empresa. Se aplicaron técnicas de análisis estratégico, como la matriz DOFA, para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del departamento de compras. Además, se desarrolló una guía práctica para implementar estrategias de mejora. Los resultados muestran que la implementación de un plan estratégico integral podría aumentar la eficiencia operativa en un 25%, reducir costos en un 15% y mejorar los tiempos de respuesta en un 20%. Estas mejoras permitirían a la empresa fortalecer su posición competitiva en el mercado y generar mayor satisfacción entre los clientes. En conclusión, la gestión estratégica del departamento de compras no solo impacta positivamente la rentabilidad de la empresa, sino que también contribuye a una relación más sólida con los proveedores y al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Este proyecto destaca la importancia de una planificación estructurada y de herramientas modernas para el éxito empresarial. | es_ES |
dc.description.sponsorship | na | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 11 1 DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2 JUSTIFICACIÓN 14 1.3 OBJETIVOS 14 1.3.1 GENERAL 14 1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 1.4 ESTADO DEL ARTE 15 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1 MARCO TEORICO 17 2.2 MARCO CONCEPTUAL 19 2.3 MARCO LEGAL 20 2.4 MARCO AMBIENTAL 21 3 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 22 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN: 22 3.2 ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN 22 3.3 METODO DE INVESTIGACIÓN 22 3.4 TECNICAS DE INVESTIGACIÓN 23 3.5 FASES DE LA INVESTIGACIÓN 24 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 26 4.1 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE COMPRAS EN OLIMPICA SPORT 26 4.1.1 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 26 4.1.2 FICHA DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN – OBSERVACIÓN 27 4.1.3 DISEÑO DE LA ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA 27 4.1.4 TRABAJO DE CAMPO – INFORMACIÓN RECOLECTADA EN LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA 27 4RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 11 1 DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2 JUSTIFICACIÓN 14 1.3 OBJETIVOS 14 1.3.1 GENERAL 14 1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 1.4 ESTADO DEL ARTE 15 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1 MARCO TEORICO 17 2.2 MARCO CONCEPTUAL 19 2.3 MARCO LEGAL 20 2.4 MARCO AMBIENTAL 21 3 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 22 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN: 22 3.2 ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN 22 3.3 METODO DE INVESTIGACIÓN 22 3.4 TECNICAS DE INVESTIGACIÓN 23 3.5 FASES DE LA INVESTIGACIÓN 24 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 26 4.1 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE COMPRAS EN OLIMPICA SPORT 26 4.1.1 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 26 4.1.2 FICHA DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN – OBSERVACIÓN 27 4.1.3 DISEÑO DE LA ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA 27 4.1.4 TRABAJO DE CAMPO – INFORMACIÓN RECOLECTADA EN LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA 27 4.1.5 DESCRIPCIÓN DEL SOFTWARE "FACTORY SQL" 28 4.2 ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES. 30 4.3 DISEÑO PLAN ESTRATEGICO EN EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS. 30 5. RESULTADOS 32 5.1 ANALISIS SITUACIONAL 32 5.2 ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES. 35 5.3 DISEÑO PLAN ESTRATEGICO EN EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 37 5.3.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS: 38 5.3.2 ESTRATEGIAS Y ACCIONES: 38 5.3.3 INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPIS): 38 5.3.4 FORMATO DE REQUISICIÓN 39 5.3.5 BASE DE DATOS DE PROVEEDORES: 40 5.3.6 FORMATO DE ORDEN DE COMPRA 40 5.3.7 CONTROL DE INVENTARIOS 41 5.3.8 PRESUPUESTO 41 5.3.9 PLAN ESTRATÉGICO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 42 6. CONCLUSIONES 45 7. RECOMENDACIONES 47 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 49 • APENDICES 53 | es_ES |
dc.publisher | UTS | es_ES |
dc.subject | Gestión de compras, Plan estratégico, Negociación, Proveedores, Competitividad | es_ES |
dc.title | PLAN ESTRATÉGICO PARA EL ÁREA DE COMPRAS DE LA EMPRESA OLÍMPICAS SPORT EN EL AÑO 2025 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | UTS | es_ES |
dc.date.emitido | 2025-05-23 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnóloga en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2025-05-25 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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