Estrategias y herramientas que fortalecen el sistema de control interno en la evaluación de riesgos en las pymes del sector manufacturero

Abstract

El trabajo de grado estuvo fundamentado en exponer de manera teórica las estrategias, herramientas y actividades más frecuentes consolidadas en el estudio de referentes y estudios de caso que contribuyen al fortalecimiento de la evaluación de riesgos en el sistema de control interno en pymes del sector manufacturero. En ese sentido, se abordó una metodología descriptiva-explicativa bajo un enfoque cualitativo conformada por tres fases en donde inicialmente se identificaron una serie de factores y variables determinantes en la evaluación de sistemas de control interno en PYMES manufactureras; seguidamente, se determinaron estrategias para la evaluación de sistemas de control interno para finalmente definir una metodología de evaluación.

Como resultados, se determinó que, dentro de las categorías del sistema de control existe una serie de factores influyentes en la valoración de riesgos que contribuyen en la generación de fallas y acciones fraudulentas; como respuesta, se sugiere el uso de la metodología basada en el modelo COSO, estándar de buenas prácticas para los auditores en la evaluación y mejora de los sistemas de control interno de las organizaciones. Las estrategias se materializan en políticas y procedimientos de la empresa para garantizar que sus operaciones sean eficientes, eficaces y conformes a las leyes y reglamentos, definidas para cada uno de los componentes del sistema: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, seguimiento y monitoreo.