Auditoria de marketing aplicada al restaurante Pao Pao Express en el Municipio de Bucaramanga. Año 2025

Autor
Ramos Jerez, Wendy Melissa
Ríos Acevedo, Valentina
Sarmiento Ortiz, Diego Alejandro
Director
Castex, Cyril
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
Marketing estratégico
Resumen
En Colombia, las MiPymes representan una de las fuentes más importantes y esenciales de empleo para la población. El área de alimentos resalta en Bucaramanga y en el Departamento Santander. Se realizó un estudio para desarrollar un plan de marketing para Pao Pao Express, evaluando la necesidad de herramientas mediante una auditoría. Se llevó a cabo una revisión de literatura que menciona dos investigaciones del grupo SEI MARK: Estudio del comportamiento de compra y consumo de productos alimenticios en la ciudad de Bucaramanga. Año 2020 (Solano, 2020) y al proyecto marco Metodología de formulación y desarrollo de un modelo de gestión en marketing estratégico para las microempresas del sector alimenticio que posibilite el mejoramiento de la competitividad empresarial que llevara a la satisfacción y a la fidelización de los clientes en la ciudad de Bucaramanga (Castex, 2019). El proyecto final llevó a la creación de una completa guía enfocada en microempresas, con el propósito de identificar y reconocer las variables fundamentales que son clave en el ámbito del marketing estratégico. Se tomó la decisión de seleccionar una microempresa perteneciente a este sector específico, y se realizó una auditoría excepcional diseñada específicamente para microempresas. Esta auditoría se estructuró en un total de cinco secciones distintas: Aspectos generales de marketing, investigación de mercado, producto y precio, publicidad y promoción y organización de ventas. Los resultados obtenidos proporcionaron una ventaja significativa a la empresa en el ámbito de las herramientas y las estrategias utilizadas en su departamento de marketing. Se llevó a cabo un análisis exhaustivo del marketing del restaurante Pao Pao Express con el objetivo de identificar tanto las amenazas que podrían afectar su desempeño como las oportunidades que podrían contribuir a su crecimiento. Este análisis culminó en la elaboración de un plan de acción estratégico, diseñado para mejorar no solo el rendimiento y la competitividad del establecimiento en el mercado, sino también para fomentar y aumentar la lealtad de sus clientes hacia la marca.
Materia
Auditoria, Microempresas, Restaurante de comida rápida formal, Marketing estratégico, Diagnostico
Colecciones
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- Nombre:
- F-DC-125 Auditoria Pao Pao ...
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- F-IN-13 Licencia y Autorización ...