Estudio de Viabilidad y Propuesta Estratégica para la Creación de una Distribuidora de productos avícolas en el Distrito de Barrancabermeja para la Vigencia 2025.
Descripción
1. Estudios de Viabilidad Empresarial: Evaluación técnica, económica y financiera del proyecto. Análisis de riesgos y escenarios. Determinación del punto de equilibrio y retorno de inversión.
2. Planificación Estratégica: Formulación de misión, visión y objetivos estratégicos. Análisis FODA y formulación de estrategias competitivas. Diseño de planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
3. Logística y Distribución: Gestión de la cadena de suministro de productos avícolas. Estrategias de almacenamiento, transporte y entrega. Normativas sanitarias y de inocuidad en la distribución de alimentos.
4. Estudios de Mercado: Análisis de la demanda local en Barrancabermeja. Identificación de clientes potenciales y canales de distribución.
Estudio de la competencia y tendencias del sector avícola.
5. Gestión Financiera: Proyecciones de ingresos, costos y flujo de caja. Fuentes de financiación y análisis de rentabilidad. Indicadores financieros clave para la toma de decisiones.
6. Aspectos Legales y Regulatorios: Requisitos legales para la creación de empresas distribuidoras. Normas sanitarias y de calidad para Productos avícolas. Legislación comercial y tributaria aplicable en Colombia.
Resumen
RESUMEN EJECUTIVO
Este estudio tuvo como objetivo analizar la viabilidad de la creación de una distribuidora de productos avícolas en Barrancabermeja, evaluando su contexto de mercado, sostenibilidad financiera y estrategias operativas. Se realizó un diagnóstico basado en un análisis de mercado detallado, identificando la demanda local, los principales competidores y las oportunidades de crecimiento. Además, se desarrolló un estudio financiero que evaluó la rentabilidad a corto y largo plazo, junto con la capacidad de liquidez de la empresa y sus posibles riesgos.
Asimismo, se diseñó una propuesta estratégica que incluyó recomendaciones en marketing, operaciones, talento humano y tecnología, con el fin de fortalecer la competitividad y asegurar un crecimiento sostenible. Se utilizaron diagramas de flujo para estructurar los procesos clave, optimizando la eficiencia operativa. Como resultado, se establecieron estrategias concretas para mejorar la posición en el mercado y garantizar el éxito empresarial.
Materia
Análisis de mercado, competitividad. distribuidora avícola, estrategia empresarial, viabilidad financiera.
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