Desarrollo de la planificación estratégica para la empresa Dalí Construcciones Ingeniería y Arquitectura S.A.S

Abstract

El proceso de mejora mediante la planificación estratégica se centra en un estudio detallado de los resultados, considerando tanto componentes internos como externos. Este enfoque incluye la implementación de herramientas de evaluación como las herramientas DOFA, MEFI, y la MEFE. Además, incorpora la matriz Balanced Scorecard, la cual permite medir las actividades empresariales y reconocer que las estrategias estén enfocadas con los objetivos organizacionales y los indicadores de control. En este contexto, también se evalúan la participación y el crecimiento de los servicios ofrecidos, así como el impacto de los roles y las operaciones internas, con el objetivo de obtener una perspectiva integral del estado actual de la organización, específicamente en la empresa Dalí Construcciones Ingeniería y Arquitectura S.A.S. Este enfoque estratégico resulta esencial, ya que profundiza en el análisis del mercado local y busca optimizar la eficiencia en las principales áreas operativas de la estructura empresarial. El objetivo es identificar los indicadores competitivos y las métricas necesarias para evaluar aspectos clave, como la gestión de procesos, la división y asignación de tareas, y la logística, enfocándose tanto en los clientes internos como externos. Estas acciones están orientadas a fortalecer la competitividad y fomentar el desarrollo empresarial en el medio de la construcción y áreas relacionadas, fortaleciendo su marca y posicionamiento en el mercado. El uso de la matriz Balanced Scorecard facilita la compilación y el estudio de datos, con una orientación particular en los mercados locales vinculados a proyectos de urbanización y construcción. Finalmente, se diseñó un plan de acción basado en las estrategias definidas en la matriz DOFA, estableciendo una hoja de ruta que detalla las actividades requeridas, los responsables, los recursos, los plazos y los programas necesarios para garantizar el seguimiento y control del cumplimiento de las estrategias formuladas.