Propuesta para el diseño de la planeación estratégica de la empresa centro de producción de alimentos Buena Siembra S.A.S.

Abstract

El proceso de mejora a través de la planificación estratégica se enfoca en analizar minuciosamente los resultados, considerando variables internas y externas, tratando de diseñar e implementar una técnica estratégica que involucre instrumentos de evaluación, tales como la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz del Perfil Competitivo, las cuales origina la DOFA, el planteamiento del tablero de mando conocido en términos administrativos com la Matriz BSC, con el propósito de adquirir una visión integral del estado actual de la organización, en este caso, la empresa La formulación de esta planeación estratégica es crucial, ya que se profundiza en el estudio del mercado local y se orienta hacia el incremento de la eficiencia en gran parte de las áreas fundamentales de la estructura industrial. Se busca identificar los indicadores competitivos y las mediciones necesarios para evaluar aspectos relacionados con el mercado, la administración de los procedimientos, la división en grupos y la asignación, y la logística para atender tanto a clientes dentro de la organización como a aquellos fuera de ella. Esto contribuirá al crecimiento y la competitividad de la empresa en el sector alimenticio de la región, fortaleciendo la marca y su posicionamiento. Estas estrategias podrían incluir políticas de fortalecimiento empresarial, así como convenios con un enfoque especial en los mercados locales del sector de alimentos especialmente en la elaboración y comercialización de productos de panadería.