Plan Estratégico para el fortalecimiento de la gestión organizacional para la empresa PVC Colombia Gold en Bucaramanga para el periodo 2024

Abstract

El siguiente trabajo presenta la construcción de un plan estratégico para la empresa PVC Colombia Gold, la cual se dedica al comercio de materiales para acabados de obras de ingeniería civil desde el año 2020, este documento brinda información relevante para lograr una gestión organizacional más alineada y estructurada mediante la correcta implementación de estrategias y metas planteadas.. La recopilación y el estudio de la información permitió diagnosticar de manera precisa la situación actual de la compañía, encontrando aquellos factores claves de éxito y aquellas oportunidades de mejora que dieron como resultado puntos focales de intervención desde la alta gerencia hasta los cargos operativos. Para obtener una directriz clara para la compañía fue necesaria la aplicación de herramientas de análisis como lo son las matrices DOFA, MEFI, MEFE y CAME, en estas, se tuvo en cuenta los elementos internos y externos de la misma para: identificar la situación actual de la compañía, señalar puntos clave de intervención y crear estrategias que permitieran mitigar o potencializar los efectos y características negativas y positivas respectivamente. Este plan estratégico no solo se enfoca en el reconocimiento y corrección de los puntos de mejora actuales, sino que establece un marco que actuará como guía para la toma de decisiones futuras de la compañía teniendo en cuenta la identidad institucional y los objetivos corporativos que rigen su razón de ser, de esta manera, la organización podrá encaminar su curso para adaptarse a los distintos cambios del entorno social, económico, cultural, político, ambiental, tributario y demás que dieren lugar.