Planeación estratégica sobre el proceso de reclutamiento para la empresa ORF S.A. en la ciudad de Bucaramanga.

Abstract

Este proyecto se centra en la evaluación y optimización del proceso de reclutamiento en la empresa ORF S.A., situada en Bucaramanga. A través de un enfoque descriptivo y un análisis bibliográfico, se identifican los factores clave que conforman el proceso de reclutamiento en las organizaciones. Este análisis permite reconocer perfiles de talento necesarios y establecer métodos que minimicen los tiempos de selección, maximizando así la eficiencia y precisión del proceso. Para identificar el estado actual del reclutamiento en ORF S.A., se aplica una encuesta a colaboradores de recursos humanos y otras áreas vinculadas. Los datos recopilados permiten identificar debilidades y oportunidades en las prácticas actuales de atracción y selección de talento, proporcionando una visión integral de los puntos a mejorar en cuanto a eficacia y alineación de perfiles. Finalmente, con base en los hallazgos, se proponen estrategias diseñadas para fortalecer la identificación de perfiles idóneos y reducir los tiempos en el proceso de selección. Estas recomendaciones se sustentan en los datos obtenidos y buscan mejorar la capacidad de ORF S.A. para atraer talento adecuado de manera ágil y efectiva. La metodología descriptiva empleada facilita una comprensión detallada de las prácticas actuales, lo que permite diseñar intervenciones ajustadas a las necesidades específicas de la empresa.