Consultoría: Propuesta de mejora del proceso productivo mediante simulación en la empresa H&N SAS

Abstract

El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Propuesta de mejora del proceso productivo mediante simulación realizada en la empresa H&N S.A.S, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 05 de agosto a 30 de noviembre de 2024, según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, se realizó un análisis de la línea de producción de la empresa con el fin de identificar la capacidad de maquinaria y la posible reducción de cuellos de botella, para así, optimizar la eficiencia en la producción. Durante el desarrollo del proyecto, se realizaron visitas a la planta de la empresa para observar directamente las operaciones y poder recopilar información detallada sobre el funcionamiento de la misma. Lo anterior, incluye el tiempo que tardan las tareas, cómo están distribuidas y cómo se utilizan los recursos disponibles Con los datos recopilados, se creó una simulación del proceso productivo que la empresa lleva a cabo, lo cual permitió identificar diversas etapas del proceso en las cuales se puede aplicar mejoras específicas para optimizar estas áreas. El presente documento resume los resultados más importantes y confirma que se alcanzaron los objetivos establecidos en el acuerdo de trabajo conjunto. Finalmente, la consultoría permitió alcanzar los objetivos planteados al brindar una visión clara y fundamentada de las áreas clave que afectan el sistema productivo de H&N SAS. A través de la simulación, se identificaron las etapas del proceso donde se generan cuellos de botella, así como las causas que limitan la eficiencia general. Entre las recomendaciones realizadas se incluyen la redistribución de tareas, el mejor uso de los recursos disponibles y la incorporación de maquinaria adicional en las fases más críticas, proponiendo un plan de acción concreto para aumentar la capacidad de producción. La implementación de estas mejoras no solo ayudará a optimizar la eficiencia operativa, sino que también fortalecerá la posición competitiva de H&N S.A.S. en el mercado, asegurando su sostenibilidad a largo plazo. Se alienta a la empresa a adoptar estas estrategias como parte de un proceso continuo de mejora y a evaluar su impacto en los indicadores de desempeño tras su puesta en marcha. Este informe representa, por tanto, el punto de partida hacia un sistema de producción más eficiente y alineado con los objetivos estratégicos de la organización.