Consultoría: Implementación de Herramientas Lean Six Sigma para la Optimización de Procesos en la empresa SUPERBODEGA BOGOTÁ
Citación en APA
N/A
Autor
Gutiérrez, Juan Camilo
Nariño Valois, Wilmar Andres
Sierra Sánchez, Nathalia
Toledo Orduz, Claudia Patricia
Eslava Nuncira, Ricardo
Director
Rangel Chaves, Jenny Paola
Gutiérrez, Juan Camilo
Nariño Valois, Wilmar Andres
Sierra Sánchez, Nathalia
Toledo Orduz, Claudia Patricia
Eslava Nuncira, Ricardo
Metadatos
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Ingeniería Industrial
Resumen
El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría
“Implementación del aplicativo para pronóstico de la demanda en la empresa
SUPERBODEGA BOGOTÁ”, y tiene como propósito presentar los resultados y el
cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 30 de agosto y el
30 de octubre de 2024 según acuerdo de cooperación firmado por las partes.
En primer lugar, el uso de metodologías de mejora continua, como Lean Six Sigma, ha
cambiado la forma en que las empresas gestionan su calidad y sus procesos. Numerosas
industrias han estudiado estas herramientas en profundidad, demostrando su eficacia para
reducir los desperdicios y aumentar la satisfacción del cliente (Womack & Jones, 2003). Sin
embargo, su uso en la industria de comercialización de alimentos, en particular en
empresas como SUPER BODEGA BOGOTÁ, no ha sido tan estudiado, lo que resalta la
importancia de este informe. Esta empresa es un actor importante en la comercialización
de granos y productos enlatados y tienen desafíos específicos de la industria como la
eficiencia operativa y la gestión de inventarios. Según la literatura existente, la
implementación de Lean Six Sigma puede abordar estos problemas al ofrecer un marco
estructurado para identificar y eliminar ineficiencias (Pande, Neuman y Cavanagh, 2000).
Sin embargo, es esencial examinar cómo estas herramientas podrían adaptarse a las
necesidades únicas de una empresa Examinaren el entorno colombiano. cómo estas
herramientas podrían adaptarse a las necesidades únicas de una empresa
comercializadora en el entorno colombiano. El objetivo del presente trabajo es aplicar
herramientas Lean Six Sigma en SuperBodega Bogotá con el fin de mejorar los procesos
internos y la satisfacción del cliente. Para ello, se realizó un análisis exhaustivo de los
procesos actuales, seguido del uso continuo de técnicas de mejora. Las conclusiones
extraídas enfatizan el valor de un enfoque sistemático para la optimización de procesos y
brindan sugerencias útiles para futuras implementaciones.
Materia
Herramientas Lean Six Sigma, Optimización de procesos
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