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Impacto de la integración digital y omnicanal en la satisfacción del cliente y eficiencia operativa en la Oficina Principal de Davivienda Bucaramanga.
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Guadrón Hernández, Julián | |
dc.contributor.author | Sáenz Traslaviña, Miguel Ángel | |
dc.contributor.other | Robles Rangel, Luis Alfonso | |
dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
dc.date.accessioned | 2025-04-04T19:45:50Z | |
dc.date.available | 2025-04-04T19:45:50Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/19262 | |
dc.description | Tecnólogos en Mercadeo, competentes en la ejecución, desarrollo y planteamiento de estrategias de marketing, que les permite ejecutar procesos de investigación de mercados; poseedores de habilidades comerciales y de negociación; con un amplio conocimiento del entorno social, económico, cultural y tecnológico tanto a nivel local, regional, nacional e internacional. | es_ES |
dc.description.abstract | El presente trabajo de grado tiene como propósito analizar y proponer estrategias para la integración efectiva de los canales digitales y físicos del Banco Davivienda, enfocado específicamente en la Oficina Principal de Bucaramanga. Este estudio surge a partir de los desafíos identificados durante mi experiencia como practicante, en los cuales se evidenció la necesidad de optimizar la experiencia del cliente y mejorar la eficiencia operativa mediante la implementación de soluciones omnicanal. En un contexto donde la transformación digital es clave para el éxito de las instituciones financieras, Davivienda ha demostrado liderazgo e innovación, pero también enfrenta retos importantes para garantizar que sus plataformas y servicios estén alineados con las necesidades de los usuarios. Este trabajo aborda estos desafíos desde una perspectiva de marketing y gestión comercial, buscando contribuir a la mejora continua de los procesos del banco. A lo largo de este documento, se presenta una descripción detallada de la empresa, el problema identificado, los objetivos planteados y un análisis teórico que sustenta las estrategias propuestas. El estudio culmina con recomendaciones prácticas que, más allá de beneficiar a Davivienda, buscan aportar al fortalecimiento de las relaciones entre la banca y sus clientes en un entorno cada vez más digitalizado. | es_ES |
dc.description.sponsorship | Banco Davivienda | es_ES |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………..10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD……………………11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………….12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA……………………………….12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRACTICA……………………………………..12 2.3. OBJETIVOS …………………………………………………………………13 2.3.1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………………13 2.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ……………………………………………….13 2.4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA……………………………………..14 3. MARCO REFERENCIAL………………………………………………………..15 4. DESARROLLO DE LA PRACTICA……………………………………………16 5. RESULTADOS …………………………………………………………………..17 6. CONSIDERACIONES ETICAS………………………………………………….22 7. CONCLUSIONES…………………………………………………………………22 8. RECOMENDACIONES …………………………………………………………..23 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………….25 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1. Análisis de tiempos de atención y quejas……………………………19 FIGURA 2. Desempeño del personal y satisfacción del cliente…………………20 FIGURA 3. Resultados de encuestas de satisfacción……………………………21 LISTA DE TABLAS TABLA 1. Análisis del comportamiento del cliente………………………………………..17 TABLA 2. Análisis tiempos de atención…………………………………………………….18 TABLA 3. Capacitación del personal………………………………………………………..19 TABLA 4. Encuestas y satisfacción del cliente…………………………………………….20 TABLA 5. Recomendaciones y plan de mejora…………………………………………….21 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.subject | Impacto, integración, digital, omnicanal, satisfacción del cliente, eficiencia, operativa, Davivienda, Bucaramanga. | es_ES |
dc.title | Impacto de la integración digital y omnicanal en la satisfacción del cliente y eficiencia operativa en la Oficina Principal de Davivienda Bucaramanga. | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | N/A | es_ES |
dc.date.emitido | 2025-04-02 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | practica | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnologo en Mercadeo y Gestión Comercial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-02-28 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Mercadeo y Gestión Comercial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria