Diseño de un Manual de funciones para la asignación de tareas por cargo en la empresa Yosimar en Bucaramanga.

Abstract

El presente proyecto se desarrolló con el objetivo de optimizar la gestión organizacional de la empresa Yosimar mediante la elaboración y socialización de un manual de funciones. Inicialmente, se llevó a cabo un diagnóstico de la situación actual de la empresa, empleando encuesta dirigidas a los trabajadores para obtener información detallada sobre el desempeño real de cada cargo y las actividades realizadas. Esta etapa permitió identificar áreas de mejora y establecer una visión clara sobre las responsabilidades existentes en cada puesto de trabajo. A partir de los datos obtenidos, se procedió a la elaboración del manual de funciones, un documento estructurado en el que se definieron de manera precisa las actividades y responsabilidades asociadas a cada cargo. Este manual busca garantizar que las tareas asignadas sean coherentes con las competencias requeridas, promoviendo la eficiencia operativa y reduciendo posibles redundancias o malentendidos en la ejecución de las funciones. El proceso culminó con la socialización del manual de funciones tanto al gerente como a los trabajadores de la empresa Yosimar. Esta fase se realizó de manera clara y didáctica, asegurando que cada miembro del equipo comprendiera su contenido y la importancia de usarlo como herramienta en la organización diaria del trabajo. El enfoque metodológico utilizado fue la investigación descriptiva, adecuada para analizar la realidad actual de la empresa y proponer mejoras basadas en evidencias concretas. Este enfoque permitió caracterizar los cargos y sus respectivas funciones, aportando información clave para la creación del manual y su implementación efectiva en el ámbito organizacional.