Implementación de un plan estratégico para la empresa DESPENSA POPULAR.

Abstract

Este proyecto desarrolló un plan estratégico para la empresa Despensa Popular, un autoservicio reconocido del municipio de Lebrija con 32 años de trayectoria en la comercialización de alimentos, bebidas, productos de aseo y artículos para el hogar. La empresa ha pasado de ser una pequeña tienda en 1992 a consolidarse como uno de los autoservicios más grandes y destacados del municipio, gracias a la adopción de diversas estrategias que han impulsado su crecimiento.

Con la llegada de una nueva generación al liderazgo empresarial, se busca implementar estrategias innovadoras que permitan una mayor expansión. En este contexto, se desarrolló la fase inicial de un plan estratégico, partiendo de un análisis exhaustivo del micro y macroentorno organizacional. Este análisis incluyó el uso de fuentes primarias y secundarias para diagnosticar la situación actual de la empresa y su posición en el mercado.

El proyecto incorporó herramientas estratégicas como las matrices DOFA, IE, BGC, MGE, PEYEA y MCPE, así como el Balanced Scorecard, para diseñar estrategias que potencien la competitividad de Despensa Popular. Asimismo, se estimó el impacto de la implementación de esta fase inicial, evidenciando su contribución al fortalecimiento competitivo de la empresa y su capacidad para adaptarse a los retos del entorno empresarial.

Los resultados obtenidos destacan la importancia de estructurar estrategias claras y alineadas con los objetivos organizacionales, lo que permite a Despensa Popular no solo consolidar su posición en el mercado local, sino también sentar las bases para un crecimiento sostenible y una mayor proyección en el sector comercial.