Mejora del clima organizacional dentro de la empresa Variedades Díaz Álvarez como estrategia para incrementar el compromiso y la productividad

Abstract

El presente proyecto de investigación tiene como propósito mejorar el clima organizacional de la empresa Variedades Díaz Álvarez, con el objetivo principal de aumentar el compromiso de los empleados y, en consecuencia, incrementar la productividad de la organización. Reconociendo la importancia de un ambiente laboral positivo para el rendimiento y la satisfacción de los colaboradores, el estudio se estructuró en tres etapas claves; en la primera etapa, se realizó un diagnóstico exhaustivo del clima organizacional actual, utilizando una entrevista semiestructurada a la gerente de la empresa y encuestas dirigidas a empleados, esta fase permitió obtener una visión integral de las percepciones y experiencias de los colaboradores respecto al ambiente de trabajo. A través del análisis de los datos recopilados, se logró identificar las principales fortalezas y debilidades dentro de la organización; la segunda etapa se centró en la identificación de los factores críticos que afectan el clima organizacional en la empresa, entre estos, se destacaron aspectos como la comunicación interna, el liderazgo y el reconocimiento al desempeño. Con dicha información se estructuro una matriz DOFA, estos elementos resultaron ser fundamentales en la percepción del entorno laboral por parte de los empleados, influyendo directamente en su nivel de compromiso y motivación. En la última etapa, se diseñaron y propusieron una serie de estrategias de mejora del clima organizacional, orientadas a fortalecer los aspectos identificados como prioritarios. Entre las principales iniciativas se encuentran la implementación de programas de bienestar para los empleados, el desarrollo de actividades de Team Building para fomentar la cohesión del equipo, y la revisión de las políticas de recursos humanos para adaptarlas a las necesidades actuales de los colaboradores.