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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorUribe Beltrán, Eugenio
dc.contributor.authorPérez Rivero, Karol Andrea
dc.contributor.otherLlorente Velásquez, Juan José
dc.date.accessioned2025-02-27T19:46:44Z
dc.date.available2025-02-27T19:46:44Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/18787
dc.description.abstractTeniendo en cuenta los procesos establecidos de la empresa Ferretería Ardila & Santos S.A se puede reconocer la ausencia de un mecanismo formal y estructurado para la evaluación de habilidades y destrezas de sus empleados en relación con los cargos asignados en función de las labores que ya impiden una gestión del talento humano eficiente, afectando potencialmente la productividad y el desarrollo optimo de sus actividades en el sector ferretero. Siendo así se evaluaran en el presente documento todas las variables anteriormente mencionadas, generando conceptos en función de los términos de un sistema evaluativo para aportar, no solo permitirá identificar las competencias y áreas de mejora de cada trabajador, sino también contribuiría a alinear los objetivos individuales con los organizacionales, generando un impacto directo en la eficiencia de los procesos de la Ferretería Ardila & Santos S.A promoviendo las ayudas en las áreas de la empresa y garantizando la correcta función de la misma e impulsar las estrategias y métodos que fortalezcan las funciones de Ar&San S.A. Barrancabermeja .es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD ............................................ FERRETERIA ARDILA & SANTOS S.A 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................. 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ....................................................................... 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA .............................................................................. 12 2.3. OBJETIVOS ............................................................................................................. 13 2.3.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 13 Elaborar una matriz MEFI que nos permita detectar las debilidades y fortalezas con las que cuenta la empresa Ferretería Ardila & Santos S.A. (Ar&San) con el objetivo de mejorar su desempeño y eficiencia operativa. 2.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................... 13 • Describir las funciones de las distintas áreas que componen la empresa con el fin de determinar algunos factores determinantes de competitividad. • Elaborar un diagnóstico a cada dependencia o área administrativa que permita conocer las debilidades y fortalezas de la organización con el propósito de identificar oportunidades de mejora. • Realizar una matriz MEFI para la empresa Barrancabermeja que permita a la Ferretería Ardila & Santos S. A facilitar mejoras en sus procesos. • Socializar y entregar el documento al supervisor de prácticas de la empresa con el fin de compartir los hallazgos, conclusiones y recomendaciones obtenidas. 2.4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ............................................................................. 14 3. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 14 3.1. MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 14 3.2. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................. 19 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ...................................................................... 20 5. RESULTADOS ..................................................................................................... 21 6. CONCLUSIONES ................................................................................................. 29 7. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 30 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 31 9. APENDICES ......................................................................................................... 32 10. ANEXOS ............................................................................................................... 33es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectMatriz EFI, Ferretería Ardila & Santos S.A, Debilidades, Fortalezas. Efies_ES
dc.titleElaboración de Matriz EFI en la empresa Ferretería Ardila & Santos S.Aes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2025-02-27
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsgestión del conocimientoes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnóloga en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-10-24
dc.description.programaacademicoGestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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