Formulación del proceso de integración del talento humano en la empresa AIRESAN S.A.S.

Abstract

El presente proyecto se centró en la formulación de un proceso de integración de talento humano para AIRESAN S.A.S., con el objetivo de mejorar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación del personal, optimizando así el desempeño laboral y fomentando un ambiente de trabajo efectivo. La metodología se estructuró en tres fases: análisis del proceso actual mediante cuestionarios a empleados y directivos, definición de perfiles de cargo y formatos de entrevista, y diseño de una herramienta de gamificación a través de plataformas web. Este enfoque combinó técnicas cualitativas y cuantitativas para garantizar resultados relevantes. Los resultados mostraron que dentro de la empresa era muy complejo el proceso de reclutamiento, selección y orientación debido a la falta de herramientas para el reclutamiento, formatos de entrevista y proceso de orientación y adaptación para nuevos empleados; Con base en estos hallazgos se crearon herramientas prácticas, como fichas de cargo detalladas, un proceso estructurado para entrevistas y un sistema dinámico de orientación gamificada, para reforzar la integración del personal. Se concluye que la propuesta de estas estrategias de talento humano es esencial para aumentar la satisfacción y el desempeño del personal, con impacto positivo en la competitividad de la empresa. Esta permite a AIRESAN S.A.S. abordar desafíos organizacionales y posicionarse como una empresa comprometida con el desarrollo de su equipo humano.