Planeación estratégica de talento humano en la empresa Consultorías SST FREMAVI SAS, Floridablanca Santander

Abstract

El trabajo de grado estuvo fundamentado en la planeación estratégica de talento humano en la empresa Consultorías SST FREMAVI SAS, Floridablanca Santander mediante la revisión de fuentes de información secundaria y la aplicación de herramientas de recolección primaria como encuestas y entrevistas. En ese sentido, se abordó una metodología descriptiva-correlacional bajo una revisión documental enmarcada en un enfoque cualitativo conformada por tres fases en donde inicialmente se identificó el estado actual de la gestión del talento humano en la empresa Consultorías SST FREMAVI SAS, seguidamente se definieron una serie estrategias, actividades y/o programas asociados a la Gestión del Talento Humano en la empresa Consultorías SST FREMAVI SAS para posteriormente se propuso medidas de control y seguimiento a las acciones planteadas. Como resultados, se identificaron una serie de aspectos positivos desarrollados por la empresa como la implementación de manuales de funciones, estrategias de incentivos y la incorporación de programas de higiene y seguridad; no obstante, se determinaron aspectos a mejorar enmarcados en la percepción de los empleados en los procesos de inducción y formación por parte de los empleados, liderazgo que no promueve el trabajo en equipo, desconocimiento de los empleados sobre la evaluación de desempeño, entre otros; por otro lado, se llevó a cabo una revisión documental las diferentes estrategias implementadas por diferentes empresas en términos de gestión de talento humano (GTH). Finalmente, se estableció una serie de alternativas para los procesos de incorporación, estructuración, compensación, capacitación, fidelización y evaluación del personal para posteriormente crear una hoja de ruta para el control y seguimiento de las acciones planteadas conformada por el proceso, estrategia planteada, medida de control/indicador, responsable y tiempo de ejecución.