Formulación de un plan estratégico para la empresa H&N S.A.S.

Abstract

HYN S.A.S es una empresa con cerca de 11 años de presencia en el mercado, está ubicada en el municipio de Girón Santander, su actividad principal es la fabricación de guantes en cuero de carnaza y/o vaqueta, pero también se dedica a la comercialización de artículos de seguridad industrial. A causa del crecimiento de la industria manufacturera y la disponibilidad de productos como lo son los guantes de vaqueta y carnaza en el mercado, la empresa se ha enfrentado a un entorno en constante cambio. Esto la ha llevado a la necesidad de introducir cambios y mejoras en sus procesos para impulsar su crecimiento y fortalecer su posición frente a la competencia. Se llevó a cabo un estudio preliminar para evaluar la situación actual y tener una visualización general del estado de la empresa. Para su desarrollo se consideraron los factores del microentorno y macroentorno revisando tanto fuentes primarias como secundarias para entender la situación actual de la empresa. Así mismo, también se aplicaron matrices como: DOFA, IE, BCG, MGE, PEYEA, MCPE como herramientas clave, junto con un mapa estratégico y una tabla balanceada, para estructurar los escenarios de implementación y permitir a la organización destacar y ajustarse a los cambios del mercado, fortaleciendo así su posición competitiva. Estas herramientas y matrices facilitan la visualización del entorno para comprenderlo mejor y así desarrollar estrategias que ayude a la organización a tomar decisiones más efectivas.