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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorTorres vega, Leomar
dc.contributor.authorOlga Melissa, Perez Gomez
dc.contributor.otherDuarte Ribero, Marcos
dc.coverage.spatialINNERGY SASes_ES
dc.date.accessioned2024-12-10T15:44:08Z
dc.date.available2024-12-10T15:44:08Z
dc.identifier.citationNAes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/18404
dc.descriptionMantenimientoes_ES
dc.description.abstractEl Mejoramiento del MAPRE es crucial para asegurar la eficiencia operativa y la sostenibilidad a largo plazo de cualquier organización. En este contexto, las unidades operativas juegan un papel fundamental al ser la base donde se ejecutan las estrategias y se gestionan los activos críticos. Optimizar el desempeño de estas unidades requiere no solo de una gestión eficaz de los recursos físicos y humanos, sino también de una planificación estratégica que integre el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo. Este enfoque no solo busca minimizar los tiempos de inactividad y los costos operativos, sino también mejorar la confiabilidad y la seguridad de los activos. En esta introducción, exploraremos cómo el mejoramiento del MAPRE puede transformar las unidades operativas, proporcionando beneficios tangibles como la maximización del ciclo de vida de los activos, la reducción de riesgos y la optimización de la utilización de recursos. Además, abordaremos las mejores prácticas y estrategias clave que las organizaciones pueden implementar para alcanzar estos objetivos de manera efectiva. El éxito en el mejoramiento del MAPRE en unidades no solo fortalece la capacidad competitiva de una organización en el mercado actual, sino que también establece una base sólida para la adaptación y la innovación continua en un entorno empresarial dinámico.es_ES
dc.description.sponsorshipINNERGY SASes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 9 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 10 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 11 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 12 2.3. OBJETIVOS 13 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 13 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 13 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 14 3 MARCO REFERENCIAL 14 3.1 MARCO TEORICO 14 3.2 MARCO CONCEPTUAL 16 3.3 MARCO LEGAL 18 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 19 5 RESULTADOS 26 6 CONSIDERACIONES ÉTICAS 30 7 CONCLUSIONES 31 8 RECOMENDACIONES 32 9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34es_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectMantenimiento, operación, diagnostico, funcionamiento, optimo.es_ES
dc.titleMejoramiento del MAPRE a unidades de la empresa INNERGY SAS de Barrancabermeja 2024-1es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdernaes_ES
dc.date.emitido2024-12-09
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTECNOLOGO EN OPERACION Y MANTENUMIENTO ELECTROMECANICOes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-11-22
dc.description.programaacademicoTECNOLOGIA EN OPERACION Y MANTENUMIENTO ELECTROMECANICOes_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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