Comparación de la eficacia de las metodologías kanban y scrum en proyectos de desarrollo de software

Abstract

Este proyecto investiga y contrasta el funcionamiento de las metodologías Kanban y Scrum en la administración de proyectos de desarrollo de software, evaluando su influencia en la productividad del equipo y la calidad del producto que llega a los clientes. Los objetivos concretos que se establecieron comprende reconocer los elementos clave que determinan el éxito de estas metodologías y examinar los indicadores de rendimiento. Se empleó una metodología descriptiva, cuantitativa y no experimental. Para recolectar la información acerca de la productividad, calidad del código y frecuencia de lanzamientos se realizaron encuestas estructuradas a 50 participantes entre desarrolladores y administradores de proyecto. Además, se examinaron los indicadores de los proyectos que implementaron Kanban y Scrum. Los resultados arrojaron que las dos metodologías estudiadas tienen ventajas significativas, pero Scrum demostró ser más certero para planificar sprints y acomodar rápidamente su estructura cuando hay cambios repentinos. Por otro lado Kanban, sobresalió porque permite ver mejor el flujo de trabajo y es más flexible, esto permitió a que la presencia de cuellos de botella tuvieran una disminución significativa. Se concluye que para seleccionar entre Kanban y Scrum es necesario tener en cuenta aspectos tales como el contexto del proyecto y da dinámica del equipo. Si se implementan acertadamente estas metodologías, se puede mejorar mucho la calidad del software y lograr que el cliente quede satisfecho. Esta investigación sirve como guía para que los profesionales que los programadores puedan elegir la metodología que mejor se ajuste a lo que el proyecto a desarrollar necesita. PALABRAS CLAVE: Kanban, Scrum, metodologías ágiles, desarrollo de software, productividad.