Optimización de la gestión del talento humano en la empresa APETRAS durante 2024

Abstract

En un entorno donde la sostenibilidad y responsabilidad ambiental cobran cada vez más relevancia, la gestión del talento humano se erige como un componente clave para el éxito y supervivencia de organizaciones. APETRAS es una organización conformada por pescadores artesanales del río Sogamoso, la cual ha logrado establecer un vínculo fuerte y significativo con el medio, promoviendo prácticas de pesca responsable y la conservación de los recursos hídricos. Desde su formalización en 2008, APETRAS ha evolucionado de un pequeño grupo a una entidad multifacética que abarca los ámbitos ambiental, turístico y comercial.

Sin embargo, a pesar de los logros alcanzados, la empresa enfrenta desafíos significativos, especialmente en lo que respecta a la alta rotación de personal. Esta situación, impulsada por la política de la organización de ofrecer oportunidades laborales a los habitantes locales, ha afectado la operatividad y calidad del trabajo.

Para optimizar la gestión del talento humano dentro de la empresa APETRAS, es esencial establecer un enfoque estratégico que potencie las capacidades de sus colaboradores y fomente un entorno laboral motivador y productivo. Por lo tanto, es fundamental la implementación de un plan de mejora la implementación de un plan de mejora que aborde las causas de la alta rotación de personal, garantizando así la continuidad y efectividad de las operaciones.

En este trabajo de grado se estructurarán tres capítulos. El primero se centrará en el contexto de la empresa y el marco de referencia, presentando los antecedentes del tema en estudio. Este capítulo tiene como propósito identificar las investigaciones previas relacionadas con la gestión del talento humano, así como establecer un fundamento teórico que permita comprender la relevancia de optimizar este aspecto en APETRAS. Se abordarán conceptos clave y modelos teóricos que sustentarán el análisis posterior.

En el segundo capítulo se realizara un diagnóstico detallado de la situación actual del talento humano en APETRAS. Aquí se aplicará un análisis DOFA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta la organización en relación con su personal. Este diagnóstico permitirá identificar las áreas que requieren atención y mejoramiento, así como las oportunidades que pueden ser aprovechadas para potenciar el desempeño del equipo.

Finalmente, el tercer capítulo presentará un plan de acción basado en los hallazgos de los capítulos anteriores. Este plan incluirá estrategias concretas para mejorar la gestión del talento humano, enfocándose en la capacitación, el desarrollo de competencias y la creación de un entorno laboral positivo. A través de la implementación de estas estrategias, se busca no solo reducir la rotación de personal, sino también aumentar el compromiso y la productividad de los empleados, contribuyendo así al crecimiento sostenible de la empresa.