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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorSantamaría Sarmiento, María Liliana
dc.contributor.authorChacón Hernández, José David
dc.contributor.authorMoreno Pinto, Darly Tatiana
dc.contributor.otherSuárez Suárez, Rafael Hernando
dc.coverage.spatialMunicipio de Bucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2024-11-26T23:11:06Z
dc.date.available2024-11-26T23:11:06Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/18067
dc.descriptionAdministracion - Relaciones Humanases_ES
dc.description.abstractLa motivación en una institución prestadora de servicios de salud, como Projection Life Colombia, está ampliamente influenciada por la capacidad que tiene de mantener una comunicación abierta y clara. En este trabajo se analizó la gestión del talento en Projection Life Colombia. Se utilizó una metodología que implementó la recolección de datos por medio de cuestionarios. Este proyecto gira en torno al objetivo principal el cual se basa en formular una propuesta de mejora de la Cultura Organizacional de la empresa, PROJECTION LIFE COLOMBIA, lo que permitirá la mejora de los indicadores de desempeño. Estas acciones generaron un impacto positivo en la empresa, en cuanto al desempeño y el funcionamiento general de la organización. Abordar el desgaste causado por el ritmo de trabajo no solo mejorará el bienestar de los empleados, sino que también potenciará su motivación, productividad y compromiso con la empresa, contribuyendo a una cultura organizacional más saludable y motivadora. Estos resultados sugieren que se deben implementar estrategias para mejorar la comunicación, como canales más efectivos y retroalimentación más frecuente, lo que podría fortalecer el sentido de pertenencia, aumentar la colaboración entre equipos y reducir tensiones derivadas de la mala comunicación. En una institución de salud, donde el bienestar tanto de los empleados como de los pacientes es crucial, es vital equilibrar la carga de trabajo.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO. 19 2.1.1. GESTIÓN MOTIVACIONAL 19 2.1.2. ACTIVIDADES MOTIVACIONALES 20 2.1.3. CLIMA ORGANIZACIONAL 22 2.1.4. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA MOTIVACIONAL 23 2.1.5. GESTIÓN POR COMPETENCIAS 25 2.1.6. TEORÍA DE LA EQUIDAD DE ADAMS 26 2.1.7. TEORÍA DE LA EXPECTATIVA (VROOM) 28 2.1.8. TEORÍA DEL FLUJO (CSIKSZENTMIHALYI) 29 2.1.9. TEORÍA DE LAS METAS (LOCKE Y LATHAM) 30 2.1.10. TEORÍA DE MASLOW: JERARQUÍA DE NECESIDADES 32 2.1.11. TEORÍA DE HERZBERG: DOS FACTORES 33 2.1.12. TEORÍA DE MCCLELLAND: NECESIDADES DE LOGRO, AFILIACIÓN Y PODER 34 2.1.13. TEORÍA DEL REFUERZO (SKINNER) 36 2.2. MARCO CONCEPTUAL. 37 2.2.1. CONDICIONES LABORALES, SEGURIDAD Y SALUD 37 2.2.2. CULTURA ORGANIZACIONAL 39 2.2.3. DEBILIDADES ORGANIZACIONALES 41 2.2.4. EMPRESAS INTELIGENTES 42 2.2.5. FACTORES MOTIVACIONALES EN EL CONTEXTO ECONÓMICO, CULTURAL, ORGANIZACIONAL. 44 2.2.6. MODELO DE MOTIVACIÓN DE TRABAJO (HACKMAN Y OLDHAM) 45 2.2.7. MOTIVACIÓN LABORAL 47 2.2.8. SENTIMIENTO DE DESMOTIVACIÓN 48 2.2.9. TEORÍA DE LA AUTODETERMINACIÓN (DECI Y RYAN) 49 2.2.10. VENTAJA COMPARATIVA LABORAL 50 2.3. MARCO LEGAL. 52 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 55 3.1. POBLACIÓN Y MUESTRA. 55 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 56 4.1. COMPARAR MEDIANTE REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA LAS TENDENCIAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL SECTOR SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER PARA CONOCIMIENTO DEL SECTOR. 56 5. RESULTADOS 57 5.1. COMPARAR MEDIANTE REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA LAS TENDENCIAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL SISTEMA DE SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER PARA CONOCIMIENTO DEL SECTOR. 57 5.1.1. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 57 5.1.2. ANÁLISIS SOBRE LAS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 66 5.2. IDENTIFICAR EL ESTADO GENERAL DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE UNA DOFA, PARA LA GENERACIÓN DE DIFERENTES ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 67 5.3. EVALUAR EL ESTADO ACTUAL DEL MERCADO DEL SECTOR DE LA SALUD A TRAVÉS DE LA MATRIZ PESTEL, PARA LA GENERACIÓN DE MÁS CONOCIMIENTO SOBRE EL MISMO. 100 5.3.1. ANÁLISIS PESTEL CON DOFA 102 6. CONCLUSIONES 106 7. RECOMENDACIONES 109 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 112es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectActividades, Clima organizacional, Gestión, Estrategia, Motivacional.es_ES
dc.titleCultura motivacional en una institución prestadora de servicios de salud, Projection Life Colombiaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderCOPYRIGHTes_ES
dc.date.emitido2024-11-25
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologo en Gestion Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-11-18
dc.description.programaacademicoGestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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