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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorLLorente Velásquez, Juan José
dc.contributor.authorGalvis Díaz, Carlos Ernesto
dc.contributor.otherLlorente Velásquez, Juan José
dc.date.accessioned2024-11-26T21:03:26Z
dc.date.available2024-11-26T21:03:26Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/18064
dc.description.abstractMuchos de los autores con un reconocimiento de tipo intelectual, pormenorizan los cimientos de lo que se conoce como la estructura organizacional, por ejemplo, Hodge (2003) en su libro Teoría organizacional, un enfoque estratégico; destaca la representación de la estructura al estilo de un organigrama, compilando cada pieza que muestra relaciones de autoridad, grupos de trabajo, departamentos (divisiones o áreas), y las líneas formales de la responsabilidad. Copacentro, es una cooperativa comprometida con el bienestar de sus empleados y asociados, aportando también con el desarrollo de la región, permitiendo a lo largo de su trayectoria empresarial, fortalecerse como una de las entidades confiables y consistentes frente a un mercado financiero. Sin embargo, la dinámica creciente, la capacidad laboral interna, las exigencias con respecto a las demandas de un mercado, y el recurso loable de la innovación, precisa implementar acciones de mejora en todos los procesos internos y externos que comprenden la cooperativa. En este documento se expone una propuesta de estructura organizacional, por medio de la extracción de material bibliográfico e información primaria, para poder hacer el planteamiento de una proyección de reformas que mejoren la operatividad y competitividad en el circulo empresarial del Municipio de Barrancabermeja y del Departamento de Santander. Por medio de la gestación de nuevos cargos propuestos, se pretende lograr equilibrar el cumplimiento de las actividades que le competen al manejo interno de los procesos a tratar. A la final, la satisfacción del cliente y el bienestar general, constituyen las bases para perpetuar la eficiencia y la productividad. Así mismo, se recomienda a la cooperativa, la exploración de nuevos retos ampliando sus líneas económicas en un campo como la producción, comercialización y mercadeo, para expandir sus servicios y aumentar su nivel de asociados forjando a largo plazo su rol como una de las entidades financieras líderes de la región.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 11 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 12 2.3. OBJETIVOS 13 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 13 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 13 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 13 3 MARCO REFERENCIAL 14 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 21 5 RESULTADOS 22 6 CONSIDERACIONES ÉTICAS 32 7 CONCLUSIONES 33 8 RECOMENDACIONES 34 9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 36 10 ANEXOS 39es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectEstructura Organizacional, COPACENTRO, Cooperativa, Crédito, Organigramaes_ES
dc.titlePropuesta de una Estructura Organizacional de COPACENTRO, Barrancabermeja en el año 2024es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2024-11-25
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsgestión del conocimientoes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-11-25
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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