Implementación de herramienta tecnológica para la optimización de los costos y el conocimiento de la rentabilidad por producción de INCOLPAN GOURMET S.A.S

Abstract

Este proyecto presenta el diseño e implementación de una solución tecnológica para optimizar el control de costos en INCOLPAN GOURMET S.A.S., mejorando su eficiencia y competitividad mediante la automatización de procesos internos. El objetivo es optimizar la gestión de los costos operativos y proporcionar un análisis más preciso de los recursos para facilitar la toma de decisiones estratégicas e informadas.

Se realizó un diagnóstico detallado de las necesidades y capacidades de la empresa, lo que permitió identificar las principales debilidades en su sistema de costeo actual. A partir de esto, se diseñó un sistema que abarca los tres elementos del costo: materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.

Los resultados del estudio muestran mejoras notables en la precisión de los datos y en la optimización de recursos, logrando una mayor rentabilidad y una reducción de tiempo en la planificación de costos y precios. La implementación del sistema también aumenta la capacidad de la empresa para adaptarse a los desafíos que se presentan en el mercado, fortaleciendo su competitividad.

En resumen, la incorporación de esta herramienta tecnológica para la gestión de costos permite a INCOLPAN GOURMET S.A.S aumentar su eficiencia operativa y sostenibilidad a largo plazo en un entorno empresarial fluctuante.