Implementación de un sistema de costos como Herramienta Tecnológica para el Fortalecimiento de Áreas Funcionales y la Optimización de Costos en INCA Ingenieros Civiles Asociados S.A.S de Santander en el Sector Industrial – Grupo II NIIF

Abstract

Este proyecto tiene como propósito implementar un sistema de costos en INCA Ingenieros Civiles Asociados SAS, una empresa de construcción en Bucaramanga. La iniciativa responde a la necesidad de mejorar el control de costos y el manejo de inventarios, áreas donde la falta de herramientas adecuadas ha generado pérdidas de materiales y acumulación innecesaria, afectando la rentabilidad de la empresa. La implementación de este sistema permitirá una gestión más precisa y automatizada de los costos en cada proyecto. La investigación, de carácter explicativo y cualitativo, se basó en entrevistas y observación directa de los procesos actuales de la empresa. Se destacó una entrevista detallada con el Ingeniero Residente, quien proporcionó información clave sobre los desafíos en el manejo de costos y recursos. Esto permitió identificar áreas críticas que necesitan optimización, especialmente en la adquisición de materiales y el control de inventarios. El objetivo del proyecto es optimizar las operaciones de INCA mediante un sistema de costos diseñado en Excel, que se ajusta a sus necesidades específicas y que permite un análisis detallado y en tiempo real de los costos. Se espera que esta herramienta mejore la toma de decisiones estratégicas, permita identificar y reducir costos innecesarios, y, en última instancia, incrementar la competitividad de la empresa en el mercado. En conclusión, este sistema de costos aportará a INCA una plataforma de gestión que facilitará una asignación más eficiente de recursos y un control más riguroso de los inventarios, mejorando la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa en el sector de la construcción.