Implementación de un sistema ERP para maximizar la rentabilidad y la competitividad de la empresa IMPORTACIONES GOLDEN EAGLE S.A.S del sector servicios de Santander

Abstract

La implementación de un sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) tiene como objetivo optimizar los procesos de negocio, mejorar la gestión de la cadena de suministro y facilitar la toma de decisiones en la empresa Golden Eagle s.a,s. La empresa enfrenta desafíos como la falta de integración de información, procesos manuales ineficientes y dificultades en la gestión de inventarios y proveedores. Estas limitaciones afectan la capacidad de respuesta al mercado y la rentabilidad. Dicha implementación traerá consigo beneficios como lo son, la integración de proceso, eficiencia operativa, decisiones asertivas, gestión de inventarios y cumplimiento con la normativa vigente. Para lograr la implementación se realiza un plan el cual incluye, una fase de análisis donde se identifican requerimientos y el proceso actual, desarrollo del sistema ERP (netsuite), según los procesos necesarios, capacitación del personal operativo al sistema, prueba del sistema, y análisis de resultados. La implementación de un sistema ERP en la empresa Golden Eagle s.a,s. no solo mejorará la eficiencia operativa, sino que también facilitará una gestión más estratégica del negocio. Al abordar las deficiencias actuales y alinear los procesos con las mejores prácticas del sector, se espera un aumento significativo en la competitividad y sostenibilidad a largo plazo de la empresa.