Fortalecimiento del sistema de gestión del capital humano: empresa Exploraciones Caribe S.A.S. Santa Rosa del Sur. Bolívar

Abstract

El presente estudio aborda la deficiencia en la gestión del capital humano en la empresa Exploraciones Caribe S.A.S., Santa Rosa del Sur, Bolívar. El objetivo principal es formular una propuesta de fortalecimiento del sistema de gestión del capital humano, centrándose en mejorar los procesos de selección, capacitación, retención y evaluación de personal, así como en la promoción del bienestar laboral y el desarrollo profesional. La metodología empleada combina la revisión bibliográfica de las tendencias recientes en la gestión del capital humano, aplicando enfoques estratégicos como PESTEL, MEFE, MEFI y DOFA para diagnosticar el estado actual de la empresa. También se utilizan métodos cualitativos y cuantitativos para evaluar los procesos de recursos humanos en la organización. Los datos obtenidos permitieron identificar los principales factores que afectan negativamente la gestión del talento, como la contratación informal y la falta de programas de formación continua. Los resultados reflejan una clara necesidad de actualizar los procesos de reclutamiento y selección, diseñar políticas de desarrollo profesional y establecer indicadores clave de rendimiento para garantizar la eficiencia en la gestión del capital humano. El aporte para investigaciones futuras se centra en la optimización de la gestión del capital humano en empresas del sector minero, particularmente en contextos de contratación informal y falta de políticas de desarrollo profesional. Este estudio ofrece un marco estratégico que puede ser adaptado y replicado en organizaciones con características similares, contribuyendo al fortalecimiento de sus procesos de reclutamiento, selección, capacitación y retención de personal. Este enfoque proporciona una base sólida para investigaciones que deseen explorar mejores prácticas de gestión de talento en sectores con desafíos similares, promoviendo un crecimiento más sostenible. Como conclusión, se recomienda implementar un plan estratégico que fortalezca la

alineación entre las competencias del personal y los objetivos organizacionales, promoviendo un entorno laboral más estable y productivo.