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Plan de mejora para la eficiente gestión del Talento Humano en la empresa INVERTEK.
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Jaimes Poveda, Alexander | |
dc.contributor.author | Alarcón Pinilla, Juan Diego | |
dc.contributor.author | Rodríguez Ortega, Jessica Fernanda. | |
dc.contributor.other | tabares medina, Luis Nelson | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-11-21T16:36:42Z | |
dc.date.available | 2024-11-21T16:36:42Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17995 | |
dc.description | Administracion | es_ES |
dc.description.abstract | El objetivo principal de este proyecto es diseñar un plan de mejora para la gestión del talento humano en la empresa INVERTEK. Para evaluar la situación actual del talento humano, se aplicó una encuesta a los empleados, complementada con un análisis DOFA. Este diagnóstico reveló varias áreas prioritarias, como la necesidad de optimizar la capacitación, mejorar la comunicación interna y ofrecer más oportunidades de desarrollo profesional. A partir de este análisis inicial, se consultaron fuentes secundarias y se contó con la opinión de expertos en gestión del talento humano para definir directrices adecuadas. La revisión de la literatura especializada y el estudio de casos exitosos ayudaron a identificar mejores prácticas, tales como la implementación de programas de capacitación personalizados, la creación de planes de carrera definidos y la adopción de sistemas de retroalimentación continua. El plan de mejora propuesto integra los resultados de la encuesta, el análisis DOFA y las consultas a especialistas, sugiriendo medidas concretas como el diseño de un programa de capacitación integral que aborde tanto aspectos técnicos como habilidades interpersonales, fomentando la transparencia y la comunicación efectiva. Además, se recomienda la creación de un sistema de evaluación del desempeño que facilite una retroalimentación constructiva y constante. El enfoque descriptivo fue el método de investigación utilizado, lo que permitió obtener una visión clara y detallada de la situación del talento humano en INVERTEK, identificando con precisión las áreas que requieren mejoras. A través de las encuestas y las consultas a especialistas, se recopiló información valiosa que, junto con el análisis de fuentes secundarias, permitió un diagnóstico sólido. En conclusión, el plan de mejora para la gestión del talento humano en INVERTEK ofrece una guía precisa para fortalecer los procesos internos y aumentar la productividad de la empresa. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 13 1 DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2 JUSTIFICACIÓN 16 1.3 OBJETIVOS 18 OBJETIVO GENERAL 18 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 2 MARCO REFERENCIAL 20 2.1 MARCO TEÓRICO 20 TEORÍA JERÁRQUICA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW 20 TEORÍA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 22 TEORÍA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL 23 TEORÍA DEL BIENESTAR LABORAL 24 TEORÍA DEL DESARROLLO DE PERSONAL 26 GESTIÓN ORGANIZACIONAL 27 TEORÍA X Y TEORÍA Y DE MCGREGOR 27 TEORÍA DE LAS NECESIDADES ADQUIRIDAS DE MCCLEALLAND 28 TEORÍA DEL COMPROMISO ORGANIZACIONAL DE MEYEN Y ALLEN 29 2.2 MARCO CONCEPTUAL 30 COMPETENCIAS LABORALES 30 DESARROLLO PERSONAL 31 DISEÑO ORGANIZACIONAL 31 ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS 32 FORTALECIMIENTO DE PROCESOS 32 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 33 MATRIZ DOFA 33 PLAN DE MEJORA 34 RETENCIÓN DE TALENTO 34 2.3 MARCO LEGAL 35 LEY 50 DE 1990 35 LEY 1010 DE 2006 35 DECRETO 1072 DE 2015 35 RESOLUCIÓN 2400 DE 1979 35 RESOLUCIÓN 2646 DE 2008 35 3 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN 36 3.1 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 36 TIPO DE INVESTIGACIÓN 36 ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN 36 3.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 37 3.3 TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN 37 3.4 POBLACIÓN Y MUESTRA 37 4 DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 39 4.1 ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR EL OBJETIVO ESPECÍFICO 1 39 4.2 ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR EL OBJETIVO ESPECÍFICO 2 39 4.3 ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR EL OBJETIVO ESPECÍFICO 3 40 5 RESULTADOS 42 5.1 CONTEXTO DE LA EMPRESA 42 LOGO 42 MISIÓN 42 VISIÓN 43 VALORES 43 5.2 DETERMINAR LOS LINEAMIENTOS PARA LA ADECUADA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS APORTES DE ESPECIALISTAS POR MEDIO DE CONSULTA DE FUENTES SECUNDARIAS COMO LÍNEA DE BASE EN EL DISEÑO PARA LA EMPRESA. 43 DETERMINAR LOS LINEAMIENTOS PARA LA ADECUADA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 43 LINEAMIENTOS MACRO Y MICRO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 46 5.3 DIAGNOSTICAR EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA INVERTEK, POR MEDIO DE UNA ENCUESTA AL PERSONAL DE LA EMPRESA Y LA MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA, PARA EL ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE MEJORA. 48 RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA INVERTEK 48 INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 51 ANÁLISIS MATRIZ DOFA 59 ESTRATEGIAS MATRIZ DOFA 61 5.1 FORMULAR UN PLAN DE MEJORA SOBRE LA ADECUADA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA INVERTEK, BASADO EN FUENTES SECUNDARIAS Y LA ENTREVISTA AL PERSONAL DE LA EMPRESA, COMO FUNDAMENTO PARA EL MEJORAMIENTO DE SU PRODUCTIVIDAD. 63 PLAN DE MEJORA SOBRE LA ADECUADA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA INVERTEK 63 OBJETIVO GENERAL 63 6 CONCLUSIONES 68 7 RECOMENDACIONES 70 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72 9 APÉNDICE 84 | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnologicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Eficiencia, entorno, organizacional, plan de mejora y talento humano. | es_ES |
dc.title | Plan de mejora para la eficiente gestión del Talento Humano en la empresa INVERTEK. | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | N/A | es_ES |
dc.date.emitido | 2024-11-20 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Administrador de empresa | es_ES |
dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-11-18 | |
dc.description.programaacademico | Administraciòn de empresas | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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