Factores de Éxito de la Implementación de un Tablero de Indicadores Hoshin Kanri en Empresas del Sector Automotriz en Latinoamérica durante los últimos 5 años.

Abstract

El objetivo de este estudio fue identificar los factores críticos que influyen en la efectividad de las estrategias de mejora continua en empresas del sector automotriz en Latinoamérica, con un enfoque en el Hoshin Kanri. Se realizó análisis de literatura en repositorios académicos, priorizando estudios, artículos, libros, tesis, y casos de estudio relacionados con la aplicación de Hoshin Kanri en contextos empresariales, específicamente en el sector automotriz latinoamericano. Se utilizaron ecuaciones de búsqueda específicas y palabras clave para seleccionar y filtrar información relevante. La metodología consistió en recopilar y analizar los factores de éxito en la implementación de tableros Hoshin Kanri en la industria automotriz de Latinoamérica, mediante la revisión detallada de la literatura recopilada. Se utilizaron herramientas metodológicas como Google Académico, SciELO, Mendeley, QDA Miner Lite, y Microsoft Excel para facilitar el proceso de investigación. Los resultados revelaron que los factores más relevantes para el éxito en la implementación de Hoshin Kanri en el sector automotriz son: Calidad del Producto o Proceso, Eficiencia Operativa, Cumplimiento de Plazos, Satisfacción del Cliente, y Mejora Continua. Se codificaron estos factores en categorías y se evaluó su impacto en el resultado. En conclusión, este estudio brinda una serie firmes de fundamentos sobre los factores críticos que influyen en la efectividad de las estrategias de mejora continua en empresas del sector automotriz en Latinoamérica, específicamente en la implementación de tableros Hoshin Kanri. Las empresas pueden utilizar estos factores para mejorar la eficiencia operativa, la calidad del producto, y el cumplimiento de plazos de entrega, lo que resultará en un desempeño empresarial mejorado.