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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorÁlvarez Pérez, Sandra Patricia
dc.contributor.authorÁlvarez Pérez, Sandra Patricia
dc.contributor.otherAlvarez Pérez, Sandra Patricia
dc.coverage.spatialbucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2024-11-19T19:21:47Z
dc.date.available2024-11-19T19:21:47Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17933
dc.descriptionCiencias administrativas y empresarialeses_ES
dc.description.abstractEn concordancia con las políticas del Estado, incentivan a los empresarios a mantener sus empresas organizadas, estructuradas y bien definidas en sus procesos y procedimientos, motivándolas a que giren un sistema de Calidad Total, con la intención de que las empresas puedan afianzasen como una organización sistémica o por procesos, enfocada al servicio al cliente. Esta consultoría aporta al fortalecimiento empresarial, teniendo en cuenta que actualmente en Santander se encuentra dentro de las mejores estadísticas en fortalecimiento empresarial a nivel de emprendimiento ayudando en gran porcentaje a las empresas MiPymes, que a medida del tiempo ayudan a surgir y fortalecer los negocios; la estrategia de la Unidades Tecnológicas de Santander a través de sus docentes expertos ayuda a identificar las causas en las empresas que conllevan a llevar un mejoramiento en el manejo de los procesos para fortalecerlos. El Departamento Nacional de Planeación (2018), considera que motivando al campo empresarial a realizar mejoras en sus procedimientos administrativos permite que sus procesos sean optimizados.es_ES
dc.description.sponsorshipUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO INTRODUCCIÓN 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.2. JUSTIFICACIÓN 1.3. OBJETIVOS 1.3.1 OBJETIVO GENERAL 1.3.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2. MARCO REFERENCIAL 2.1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS 2.1.1.Fortalecimiento organizacional 2.1.2.Innovación 2.1.3.Procesos Administrativos 2.1.4. Estructura en las organizaciones 3. METODOLOGÍA 4. ASESORIA EMPRESARIAL 4.1. Describir la situación actual de la empresa 4.2. Identificar el organigrama empresarial 4.3. Revisión del mapa de procesos 4.4. Realizar el diseño de mejoramiento organizacional a través del manual de funciones para la empresa Laboratorios de aseo y cosméticos Airfresh de Colombia S.A.S 5. RESULTADOS 5.1. Innovación Empresarial en Laboratorios de aseo y cosméticos Airfresh de Colombia S.A.S 6. CONCLUSIONES 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASes_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectInnovación, herramientas, satisfacción de clientes, empresa de químicos, fortalecimiento empresarial, manual de funcioneses_ES
dc.titleINNOVACIÓN EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA LABORATORIOS DE ASEO Y COSMÉTICOS AIRFRESH DE COLOMBIA S.A.S., DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MANUAL DE FUNCIONES DONDE SE IDENTIFICARON LOS PERFILES DE LOS CARGOS Y ACTIVIDADES PERMITIENDO EL RENDIMIENTO Y MEJORAMIENTO ADECUADO DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESAes_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5)es_ES
dc.date.emitido2024-11-12
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadOtheres_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2022-11-19
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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    De la producción correspondiente a Desarrollo Tecnológico e Innovación

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