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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorArias Villamizar, Orlando
dc.contributor.authorMejía González, Anyela Dayana
dc.contributor.otherJaimes Poveda, Alexander
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2024-11-12T23:19:09Z
dc.date.available2024-11-12T23:19:09Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17811
dc.descriptionAdministraciónes_ES
dc.description.abstractEn el dinámico sector agroindustrial de Santander, Colbeef S.A.S se destaca como un pilar fundamental en el suministro y distribución de ganado vacuno y bufalino, junto con un compromiso innegable hacia la calidad, la salubridad y la sostenibilidad ambiental. Desde sus inicios como la empresa El Contento S.A; transformándose posteriormente en Río Frío S.A.S. dedicada a la Planta Ecológica de Procesamiento Animal y consolidándose bajo el nombre COLBEEF, la empresa ha alcanzado un posicionamiento destacado a nivel local y nacional, capturando más del 55% del comercio y contribuyendo significativamente al desarrollo de las cadenas alimentarias en Colombia. (Colbeef, 2024.) Sin embargo, como toda organización en crecimiento, enfrenta desafíos considerables en la gestión de su capital humano. Actualmente, el proceso de reclutamiento y retención de personal operativo presenta dificultades significativas que afectan tanto la estabilidad laboral como el rendimiento organizacional. La alta rotación de empleados, exacerbada por problemas de adaptación a los horarios y condiciones laborales, no solo genera una carga adicional para el personal restante, sino que también conlleva costos sustanciales para la empresa. Según estudios los gastos asociados a la rotación de personal podrían alcanzar hasta el 400% del salario mensual del puesto vacante, incluyendo costos de reclutamiento, formación y pérdidas derivadas de la inactividad. (Letcher, 2021) En este marco, se plantea la apremiante necesidad de optimizar el sistema de contratación de Colbeef. Esta iniciativa no solo busca mitigar los impactos adversos de la rotación de personal, sino también fortalecer la estructura organizativa mediante la implementación de estrategias más eficientes en la gestión de talento humano. Por medio de la matriz DOFA, con el propósito de recopilar información que facilite la evaluación y reestructuración de procesos, la elaboración de manuales de contratación mejorados y la socialización de estas prácticas tanto con empleadores como con trabajadores, se espera alcanzar un equilibrio que favorezca tanto la productividad como el bienestar laboral dentro de Colbeef. En este contexto, el presente proyecto se propone explorar y proponer soluciones innovadoras que permitan a Colbeef optimizar su sistema de contratación, promoviendo así un entorno laboral más estable y productivo.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN .................................................................................................. 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD .............................. 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................ 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA .............................................................. 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA .................................................................... 14 2.3. OBJETIVOS ................................................................................................... 15 2.3.1. OBJETIVO GENERAL................................................................................... 15 2.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................... 15 2.4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ................................................................... 16 3. MARCO REFERENCIAL............................................................................. 17 3.1. MARCO TEÓRICO .......................................................................................... 17 3.1.1. EFICACIA Y EFICIENCIA EN LOS MÉTODOS DE CONTRATACIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO: 17 3.1.2. MÉTODO DE CONTRATACIÓN DE EMPLEADOS: .............................................. 17 3.1.3. MOTIVACIÓN LABORAL COMO ESTRATEGIA EFECTIVA PARA EL CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: ............................................................................................. 17 3.1.4. ESTRATEGIAS PARA LA RETENCIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA: ................ 17 3.1.5. INFLUJO DE LA ELEVADA ROTACIÓN DE EMPLEADOS EN LAS ORGANIZACIONES: 18 3.1.6. LA SELECCIÓN OBJETIVA EN LA CONTRATACIÓN DE LAS EMPRESAS: ............ 18 3.1.7. CAUSAS Y REPERCUSIONES DE LA ROTACIÓN DE EMPLEADOS EN EL SECTOR INDUSTRIAL DE LATINOAMÉRICA: ............................................................................... 18 3.2. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................ 19 3.2.1. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS ....................................................................... 19 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ............................................................ 21 4.1. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN, POR MEDIO DE UNA MATRIZ DOFA, CON EL PROPÓSITO DE RECOPILAR INFORMACIÓN QUE FACILITE LA EVALUACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA. ... 21 DOCENCIA PÁGINA 7 DE 34 F-DC-128 INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO EN MODALIDAD DE PRÁCTICA VERSIÓN: 2.0 ELABORADO POR: Docencia REVISADO POR: Sistema Integrado de Gestión APROBADO POR: Líder proceso Sistema Integrado de Gestión FECHA APROBACIÓN: Octubre de 2023 4.2. ELABORAR UN MANUAL DE CONTRATACIÓN QUE MEJORE LOS PROCESOS, CON EL OBJETIVO DE MEJORAR ESTRATEGIAS QUE AYUDEN AL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL ÁREA. 21 4.3. SOCIALIZAR EL MANUAL DE CONTRATACIÓN AL EMPLEADOR Y TRABAJADORES, CON EL FIN DE QUE CONOZCAN LOS PROCESOS QUE AYUDAN AL FORTALECIMIENTO DE LA EMPRESA. ............................................................................................................... 21 5. RESULTADOS ............................................................................................ 23 5.1. MATRIZ DOFA ............................................................................................. 23 5.2. MANUAL ....................................................................................................... 26 5.3. SOCIALIZACIÓN ............................................................................................. 28 6. CONSIDERACIONES ÉTICAS ................................................................... 30 7. CONCLUSIONES ........................................................................................ 31 8. RECOMENDACIONES ............................................................................... 32 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................... 33es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.subjectContratacion,bienestar,procesos,rotaciones_ES
dc.titleOptimización del sistema de contratación en la compañía Colbeef para el año 2024.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2024-11-11
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologo en Gestion Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-05-15
dc.description.programaacademicoTecnologia en Gestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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