Gestión de los procesos en la contratación de personal en el área de Talento Humano en la empresa Construanle S.A.S.

Abstract

Construanle S.A.S, una empresa en el sector de ingeniería y construcción, que ha experimentado el crecimiento en ventas y expansión de su equipo de trabajo desde su fundación en 2014. Sin embargo, ha enfrentado problemas de rendimiento en el área de talento humano, un aspecto que no debe ser minimizado. En una empresa de construcción, es esencial gestionar adecuadamente los procesos organizativos, de desarrollo y motivación de los empleados. El bajo desempeño en esta área impacta negativamente en los trabajadores, conduciendo a un rendimiento laboral deficiente y a la falta de consecución de metas y objetivos (Construanle, 2022).

Una adecuada gestión del personal trae numerosos beneficios a la organización. Con procesos y estrategias diseñadas para atraer, gestionar, desarrollar y motivar al trabajador, se pueden alcanzar grandes éxitos (Guzmán, 2020). Según Butteris (2020), la mejora productiva de una empresa se basa en una perspectiva estratégica que incluye una gestión del reclutamiento, informes, compensación y recompensa. Los objetivos de Butteris incluyen crear y desarrollar un grupo de recursos humanos capacitado y motivado para lograr las metas organizacionales, desarrollar criterios de aplicación, alcanzar eficiencia y eficacia, y participar en el éxito del negocio. Además, se busca crear un equilibrio entre las necesidades del empleado y las de la empresa, mejorar la satisfacción laboral, apoyar los deseos de los fundadores, transformar negocios y operaciones, cumplir con las obligaciones legales.

En el contexto dinámico de la economía actual, las empresas a menudo, enfrentan condiciones que desafían su capacidad de respuesta ante amenazas económicas, sociales, políticas y financieras (Harasymiuk & Barski, 2020). Ante esta realidad, es crucial reconocer la importancia de una gestión efectiva del talento humano, que

permita identificar las necesidades de la empresa y motivar a los empleados para formar un equipo cohesionado y eficiente.

Esta propuesta aborda el impacto potencial de implementar una gestión del talento humano eficiente en la empresa. Se destaca la importancia de una gestión efectiva en los trabajadores, demostrando que una alta calidad en la gestión de empleados fomenta su motivación y contribuye a la formación de un equipo de trabajo excepcional. Reconocer los logros de los empleados y hacerles sentir que su trabajo es valorado es crucial para mantener su motivación y desempeño. El objetivo es diseñar estrategias de mejora en los procesos de contratación y, en consecuencia, elevar la calidad de las condiciones laborales en Construanle S.A.S.

El talento humano es sistema de proceso complejo que abarca diversos factores organizacionales. Para Construanle S.A.S, una estrategia eficaz en esta área no solo garantiza un equipo de trabajo competente y motivado a largo plazo, sino que también impulsa el éxito continuo de la empresa. Un grupo de trabajadores satisfechos y motivados alcanza resultados sobresalientes, mejora la cultura empresarial y el ambiente laboral, y disminuye la rotación de personal, lo que a su vez optimiza la eficiencia y la efectividad operativa.

Finalmente, una adecuada gestión de cada trabajador establece un equilibrio entre los objetivos personales del trabajador en conjunto a los de la empresa, facilitando la consecución de metas y logros que fomentan el crecimiento organizacional y el desarrollo en la gestión del talento humano (Pi Asesoría, 2020).