Desarrollar estudio de métodos y tiempos de vehículos de carga y descarga identificando oportunidades de mejora en Italcol, Girón 2024.

Abstract

En el estudio de métodos y tiempos de los procesos de carga y descarga en la empresa Italcol, Girón 2024, se realizó un análisis para identificar oportunidades de mejora que permitan reducir demoras y el desperdicio de recursos. Este diagnóstico se enfocó en evaluar el estado actual de los procesos mediante la recolección y análisis de datos clave, lo que permitió seleccionar los parámetros de mayor relevancia en términos de eficiencia operativa. Se prestó especial atención a los tiempos de carga, que aunque no superan el límite de 1:30 horas, se encuentran en un margen que podría causar retrasos futuros. Además, el proceso de descarga, con un tiempo máximo permitido de una hora, mostró variaciones que requieren intervención, especialmente en las categorías "En riesgo" y "RIESGO ALTO", que aunque poco frecuentes, representan áreas críticas. A partir del diagnóstico, se diseñaron oportunidades de mejora basadas en el mapeo de recorrido y el estudio de tiempos, donde se identificaron puntos críticos como la coordinación del personal, el mantenimiento preventivo de la maquinaria, la optimización del flujo de trabajo, y la implementación de tecnologías avanzadas. Estas oportunidades se plasmaron de manera detallada, destacando las áreas que más impactan los tiempos y eficiencia, y proponiendo soluciones concretas como la automatización de tareas repetitivas, mejoras en la comunicación entre departamentos, y la adopción de sistemas de monitoreo en tiempo real para corregir desviaciones en el proceso. Finalmente, las oportunidades de mejora fueron propuestas en un documento que presenta los cambios óptimos que Italcol puede implementar para mejorar sus procesos de carga y descarga. Estas propuestas buscan no solo optimizar los tiempos y reducir el desperdicio de recursos, sino también fortalecer la competitividad de la empresa mediante un enfoque integral en la mejora continua, alineado con las necesidades operativas actuales y futuras. La implementación de estos cambios contribuirá a una mayor eficiencia, mejor gestión de los recursos y una reducción en los costos operativos de la empresa.