ELABORACIÓN DE UNA MATRIZ MEFI PARA LA EMPRESA RMC INDUSTRIALES DE COLOMBIA S.A.S EN EL DISTRITO DE BARRANCABERMEJA AÑO 2024

Abstract

La gestión estratégica de una empresa es un proceso fundamental para su desarrollo sostenible y competitivo en el mercado actual. Dentro de las herramientas y metodologías empleadas en este proceso, la Matriz MEFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos) se destaca como un instrumento analítico de gran utilidad para evaluar los factores internos que influyen en el desempeño y la competitividad de una organización (David, 2017). En este contexto, el presente trabajo se centra en la elaboración de una matriz MEFI para la empresa RMC INDUSTRIALES DE COLOMBIA SAS, ubicada en el distrito de Barrancabermeja. La importancia de la gestión estratégica en las empresas ha sido ampliamente reconocida en la literatura empresarial reciente (Barney & Hesterly, 2020; Actio, 2019). En este sentido, la matriz MEFI (Medición, Evaluación, Formulación e Implementación) surge como una herramienta que permite identificar y evaluar los factores internos clave que influyen en el éxito o fracaso de una organización. Al analizar aspectos como recursos humanos, tecnológicos, financieros y operativos, dicha matrix proporciona una visión completa de la situación interna de la empresa, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas informadas (Hunger & Wheelen, 2017).