Plan de mejoramiento del área de inventarios de la empresa FERTIOLMO de Santander.

Abstract

Según Jaramillo (2020) se diseñó sistema de control de inventarios ABC, a empresa agropecuaria, para mejorar la gestión en los procesos que se afectan cuando se lleva en forma errada, con el objetivo de mejorar los costos y formar importancia de cada producto para aumentar las utilidades y ofrecer excelente servicio a los clientes. Se determinaron las diferentes problemáticas, no tienen sistema conveniente que suministre cuantías reales en épocas esporádicos, y no manipulan instrumentos de control interno como Kardex para estar al tanto de salidas y entradas de productos, ocasionando productos almacenados, causando costos innecesarios y provoca el sobreabastecimiento y/o escasez de positivos productos agropecuarios que poseen fecha de caducidad, rotación no adecuada de inventarios y baja de ventas por la pérdida de clientes insatisfechos. El resultado con el sistema se establecieron categorías de productos y el procedimiento de cantidad económica de pedido para instaurar los conjuntos convenientes de suministro. Continuamente, según Zarate (2022) el propósito de la investigación corresponde al rediseño del control de inventarios y el diseño de marketing para el incremento de las ventas de los de los productos fertilizantes e incremento de los ingresos de la empresa. Los resultados se presentan en la gestión de tecnología en las compras, ventas, control de productos en stok y la gestión del estado de perdidas y ganancias, para la mejor toma en aspectos financieros que ayuden a la sostenibilidad de la empresa. Finalmente, el procedimiento de la practica empresarial se desarrollaron los objetivos específicos, con la aplicabilidad de encuesta y entrevista, posteriormente se evaluaron cada uno de los resultados y finalmente se diseñaron las estrategias, para los procesos del control e inventarios de la empresa Fertiolmo,