Análisis sobre la caracterización de cadena de mando de las empresas familiares en la ciudad de Bucaramanga.

Abstract

El estudio se centró en explorar y evaluar la estructura organizativa y jerárquica de las empresas familiares en Bucaramanga, con el fin de entender cómo se distribuyen los roles y responsabilidades entre los miembros familiares y no familiares dentro de la cadena de mando. Para ello, se realizaron encuestas dirigidas a los integrantes de estas empresas, lo que permitió obtener información clave sobre su dinámica interna y los respectivos procesos de la toma de decisiones. Mediante un análisis descriptivo, se examinaron las estrategias utilizadas para caracterizar la cadena de mando, destacando la estructura sobre la toma de decisiones y el impacto ante la gestión empresarial y familiar. El estudio también comparó los procesos sobre las decisiones que se toma en las empresas familiares de Bucaramanga, basándose en los datos recogidos de las encuestas. Esta comparación reveló patrones y diferencias en la gestión de la eficiencia operativa, ofreciendo una visión completa de cómo estas empresas gestionan sus procesos internos y se ajustan a las exigencias del mercado. La metodología adoptada fue de carácter descriptivo, enfocada en observar, describir y analizar las características organizativas y jerárquicas de las empresas familiares. Los datos recolectados mediante encuestas fueron analizados cualitativamente, lo que facilitó una comprensión detallada de los elementos que conforman la cadena de mando y su repercusión en la gestión empresarial. Los resultados proporcionan perspectivas valiosas para mejorar la gestión en las empresas familiares, apoyando su desarrollo y crecimiento en el entorno empresarial de Bucaramanga.