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Evaluar el Sistema de control interno, como estrategia productiva de gestión contable en la empresa “Baterías Power Volt”, Piedecuesta, Santander

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGómez González, Mauro Asdrúbal
dc.contributor.authorDuitama Peñaranda., Stefany Liseth
dc.contributor.authorTami Vera, Leidy Juliana
dc.contributor.otherRANGEL SANCHEZ, ISABEL MILENA
dc.coverage.spatialN/Aes_ES
dc.date.accessioned2024-10-10T22:03:51Z
dc.date.available2024-10-10T22:03:51Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17452
dc.descriptionControl interno, estrategia productiva, gestión contable, planeación estratégica, toma de decisioneses_ES
dc.description.abstractRESUMEN EJECUTIVO Evaluar el Sistema de control interno, como estrategia productiva de gestión contable en la empresa “Baterías Power Volt”, Piedecuesta, Santander, es una investigación encaminada a identificar las debilidades y amenazas que afectan contra la estabilidad de pequeñas empresas en Colombia, al adolecer de programas de identificación de riesgos. En este sentido se establece como objetivos específicos, efectuar el diagnóstico del sistema de control interno en la empresa Power Volt, evaluar los componentes de este sistema que utilizan las mipymes en Colombia como estrategia de productividad, generando estrategias para la implementación del sistema en la empresa. Con este propósito, la investigación, tipo descriptivo, enfoque cualitativo, método observación, aplicando como técnica de recolección de información la guía de observación, el diario de campo, y el registro bibliográfico, los cuales son desarrollados a lo largo de las tres fases que competen al desarrollo de los objetivos específicos propuestos. El desarrollo del trabajo de grado permite establecer que las pequeñas empresas están empezando a desarrollar sistemas de control interno parcial y esporádicamente, tal y como lo hace la empresa Power Volt, lo que le genera altos factores de riesgo que atentan contra su estabilidad. En contraste, las mipymes colombianas están adoptando algunas estrategias de control interno tales como segregación de funciones, automatización de procesos, registro y seguridad de la información, capacitación del talento humano, entre otros, para garantizar el éxito empresarial aumentando su competitividad. Concluye la investigación que la empresa Power Volt, al implementar un sistema de control interno debe tener en cuenta la segregación de funciones y roles, instaurar la cultura de control, desarrollar programas de capacitación y cualificación del talento humano con evaluación del desempeño, automatizar procesos para identificar y evaluar factores adversos que alteren la buena marcha de la empresa.es_ES
dc.description.sponsorshipUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 13 INTRODUCCIÓN 15 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 18 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 18 1.1.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 19 1.2. JUSTIFICACIÓN 19 1.3. OBJETIVOS 20 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 20 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20 1.4. ESTADO DEL ARTE 21 2. MARCO REFERENCIAL 25 2.1 MARCO TEÓRICO 25 2.1.1 CONTROL INTERNO 25 2.1.2 GESTIÓN DEL RIESGO 27 2.1.3 GERENCIA ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA PRODUCTIVA 30 2.1.4 GESTIÓN CONTABLE RAZONABLE 33 2.1.5 LAS MIPYMES EN COLOMBIA 36 2.2 MARCO LEGAL 38 2.3 MARCO CONTEXTUAL 40 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 42 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 42 3.2 ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 43 3.3 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 44 3.4 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 45 3.4.1 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 45 3.4.2 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 45 3.5 FASES DEL PROCESO 47 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 48 4.1 DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, EMPRESA POWER VOLT 49 4.1.1 POWER VOLT COMO EMPRESA 49 4.1.2 LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y EL CONTROL INTERNO EN LA EMPRESA POWER VOLT 50 4.1.3 ANÁLISIS DOFA 54 4.1.4 ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS 55 4.2 COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO QUE DESARROLLAN LAS MIPYMES EN COLOMBIA, COMO ESTRATEGIA PRODUCTIVA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS CONTABLES 59 4.2.1 ESTRATEGIAS DE SEGREGACIÓN DE FUNCIONES 62 4.2.2 COMO APLICAN LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS? 68 4.2.3 INCIDENCIA DE LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS EN EL CONTROL INTERNO 74 4.2.4 LAS AUDITORÍAS PARA FORTALECER EL CONTROL INTERNO 79 4.2.5 LA CAPACITACIÓN CONTINUA Y EL CONTROL INTERNO EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS 81 4.2.6 LA EVALUACIÓN DE RIESGOS EN LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS 86 4.2.7 CONTROLES DE ACCESO EN LA GESTIÓN DE CONTROL INTERNO EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS 90 4.2.8 MONITOREO Y REVISIÓN CONTINUA AL CONTROL INTERNO EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS 92 4.3 TENDENCIAS DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO QUE IMPLEMENTAN LAS MIPYMES EN COLOMBIA Y LAS QUE DESARROLLA LA EMPRESA “BATERÍAS POWER VOLT, PARA LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS QUE PROPICIEN EL FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO Y LA GESTIÓN CONTABLE. 95 ETAPAS 103 5. RESULTADOS 104 5.1 DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA “BATERÍAS POWER VOLT” 104 5.2 COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO QUE DESARROLLAN LAS MIPYMES EN COLOMBIA 106 5.3 ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN BATERÍAS POWER VOLT” 109 6. CONCLUSIONES 112 7. RECOMENDACIONES 115 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 116 9. ANEXOS 121es_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectControl interno,es_ES
dc.subjectestrategia productivaes_ES
dc.subjectgestión contablees_ES
dc.subjectplaneación estratégicaes_ES
dc.titleEvaluar el Sistema de control interno, como estrategia productiva de gestión contable en la empresa “Baterías Power Volt”, Piedecuesta, Santanderes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.date.emitido2024-10-09
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogCONTADOR PUBLICOes_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-10-09
dc.description.programaacademicoCONTADURIA PUBLICAes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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