Evaluar el Sistema de control interno, como estrategia productiva de gestión contable en la empresa “Baterías Power Volt”, Piedecuesta, Santander
Citación en APA
N/A
Autor
Duitama Peñaranda., Stefany Liseth
Tami Vera, Leidy Juliana
Director
RANGEL SANCHEZ, ISABEL MILENA
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
Control interno, estrategia productiva, gestión contable, planeación estratégica, toma de decisiones
Resumen
RESUMEN EJECUTIVO
Evaluar el Sistema de control interno, como estrategia productiva de gestión contable en la empresa “Baterías Power Volt”, Piedecuesta, Santander, es una investigación encaminada a identificar las debilidades y amenazas que afectan contra la estabilidad de pequeñas empresas en Colombia, al adolecer de programas de identificación de riesgos.
En este sentido se establece como objetivos específicos, efectuar el diagnóstico del sistema de control interno en la empresa Power Volt, evaluar los componentes de este sistema que utilizan las mipymes en Colombia como estrategia de productividad, generando estrategias para la implementación del sistema en la empresa. Con este propósito, la investigación, tipo descriptivo, enfoque cualitativo, método observación, aplicando como técnica de recolección de información la guía de observación, el diario de campo, y el registro bibliográfico, los cuales son desarrollados a lo largo de las tres fases que competen al desarrollo de los objetivos específicos propuestos.
El desarrollo del trabajo de grado permite establecer que las pequeñas empresas están empezando a desarrollar sistemas de control interno parcial y esporádicamente, tal y como lo hace la empresa Power Volt, lo que le genera altos factores de riesgo que atentan contra su estabilidad. En contraste, las mipymes colombianas están adoptando algunas estrategias de control interno tales como segregación de funciones, automatización de procesos, registro y seguridad de la información, capacitación del talento humano, entre otros, para garantizar el éxito empresarial aumentando su competitividad.
Concluye la investigación que la empresa Power Volt, al implementar un sistema de control interno debe tener en cuenta la segregación de funciones y roles, instaurar la cultura de control, desarrollar programas de capacitación y cualificación del talento humano con evaluación del desempeño, automatizar procesos para identificar y evaluar factores adversos que alteren la buena marcha de la empresa.
Materia
Control interno,, estrategia productiva, gestión contable, planeación estratégica
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