Innovacion - Implementación de la metodología Lean Manufacturing en la empresa Roque Sarmiento Taller de Cristal y el Acero en Bucaramanga, Santander

Abstract

El informe describe las dificultades que enfrenta la empresa Roque Sarmiento Taller de Cristal y Acero en Bucaramanga, relacionadas con la organización y el mantenimiento de sus procesos operacionales, lo que afecta negativamente su eficiencia y productividad. Para abordar estos problemas, se propone implementar la metodología 5S y el Mantenimiento Productivo Total (TPM). La metodología 5S busca crear un entorno laboral organizado, limpio y seguro, eliminando actividades innecesarias y reduciendo tiempos de búsqueda y retrabajo. Por otro lado, el TPM se enfoca en el cuidado y preservación de equipos para minimizar fallas y extender la vida útil de los activos mediante mantenimiento preventivo. El objetivo del trabajo es mejorar la organización y la eficacia operativa de la empresa mediante la implementación de estas prácticas, y se formula la pregunta de investigación sobre el impacto de Lean Manufacturing en la eficiencia y calidad de la empresa.