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Evaluación de la evolución del enfoque de liderazgo organizacional a partir de una revisión literario utilizando bases de datos especializadas durante el periodo 2004-2024

dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorALEXANDER JAIMES POVEDA
dc.contributor.authorMaria José padilla Ochoa
dc.contributor.authorMarlyn Tatiana Rueda Sandoval
dc.contributor.otherMARIA ISABEL PINZON PRADA
dc.coverage.spatialBUCARAMANGAes_ES
dc.date.accessioned2024-10-04T20:19:29Z
dc.date.available2024-10-04T20:19:29Z
dc.identifier.citationNAes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17265
dc.descriptionMETODOLOGIA, INVESTIGACION, FORMULACION DE PROYECTOS, ORGANIZACIONes_ES
dc.description.abstractEl presente proyecto presenta un estudio sobre la evolución del liderazgo organizacional entre 2004 y 2024 revela cómo ha cambiado este campo, influenciado por factores tecnológicos, dinámicas laborales y la gestión del talento humano. A lo largo de estas dos décadas, se han examinado diversos enfoques, como el liderazgo transformacional, situacional, resiliente y ético, así como su relación con la cultura organizacional, la innovación y la eficacia empresarial. Los hallazgos destacan que el liderazgo transformacional es esencial para motivar a los empleados y mejorar el desempeño organizacional. La cultura organizacional fuerte potencia la efectividad del liderazgo, creando un entorno propicio para la innovación. El liderazgo resiliente y ético ayuda a las organizaciones a manejar la incertidumbre y los desafíos éticos, fomentando un ambiente de confianza y adaptabilidad. La revisión bibliométrica muestra un interés creciente en estos temas, reflejado en la literatura académica reciente.es_ES
dc.description.sponsorshipNAes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 1.4. ESTADO DEL ARTE 17 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO TEORICO 18 2.1.1. PYMES 18 2.1.2. ECONOMÍA CIRCULAR 18 2.1.3. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 19 2.1.4. TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO 20 2.1.5. ENFOQUES DEL LIDERAZGO 21 2.1.6. TEORÍA DEL LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL 22 2.1.7. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL EN LA ECONÓMICA CIRCULAR 23 2.1.8. PERSPECTIVA DEL LIDERAZGO 4.0 23 2.1.9. ENFOQUE DE LIDERAZGO ÉTICO 25 2.1.10. CULTURA ORGANIZACIONAL 26 2.1.11. CULTURA DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 26 2.1.12. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL BASADO EN ESTRATEGIAS INNOVADORAS 27 2.1.13. EMPODERAMIENTO CON ENFOQUE DE LIDERAZGO 28 2.1.14. BIBLIOMETRÍA 29 2.1.15. BASES DE DATOS 30 2.2. MARCO CONCEPTUAL 31 2.2.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 31 2.2.2. LIDERAZGO 31 2.2.3. LIDERAZGO “LAISSEZ FAIRE” 31 2.2.4. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO 32 2.2.5. LIDERAZGO TRANSACCIONAL 32 2.2.6. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 32 2.2.7. LIDERAZGO SITUACIONAL 33 2.2.8. LIDERAZGO INNOVADOR 33 2.2.9. LIDERAZGO COLABORATIVO 34 2.2.10. LIDERAZGO ESTRATÉGICO 34 2.3. MARCO LEGAL 34 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 37 3.1. METODOLOGÍA 37 3.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 37 3.1.2. ENFOQUE 37 3.1.3. MÉTODO 37 3.1.4. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 38 3.1.5. ANÁLISIS INVESTIGATIVO 38 3.2. FUENTES DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 38 3.2.1. FUENTE PRIMARIAS 38 3.2.2. FUENTES SECUNDARIAS 39 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 40 4.1. FASE UNO 41 4.2. FASE DOS 42 4.3. FASE TRES 45 5. RESULTADOS 46 5.1. DIAGNÓSTICO DE LOS ENFOQUES DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE INVESTIGACIONES EMPÍRICAS OBTENIDO DE DATOS SOBRE SUS FORTALEZAS Y FALENCIAS DE APLICACIÓN, DONDE SE IDENTIFICÓ LAS TENDENCIAS DOMINANTES Y ÁREAS DE MEJORA. 46 5.1.1. TÍTULOS Y AUTORES 76 5.1.2. AÑO 76 5.1.3. TIPO DE DOCUMENTO 77 5.1.4. PALABRAS CLAVES 77 5.1.5. PROPÓSITO/APORTES 81 5.1.6. FUENTE DE DIFUSIÓN 83 5.2. ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO EN EL CUAL SE UTILIZÓ UN SOFTWARE ESPECIALIZADO Y LA BASE DE DATOS RECONOCIENDO LOS DIVERSOS MODELOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL APLICADOS A NIVEL MUNDIAL, ADEMÁS SE IDENTIFICARON PATRONES Y TENDENCIAS EMERGENTES. 87 5.3. MODELO DE LIDERAZGO ORGANIZACIÓN EN BASE AL PROCESO DE REVISIÓN, CON ESTRATEGIAS APLICABLES EN LOS SECTORES ECONÓMICOS EN COLOMBIA, LO CUAL CONTRIBUYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LIDERAZGO EN EL CONTEXTO NACIONAL. 103 6. CONCLUSIONES 106 7. RECOMENDACIONES 108 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 110es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectBases de Datos, Bibliometría, Liderazgo Organizacional, PYMESes_ES
dc.titleEvaluación de la evolución del enfoque de liderazgo organizacional a partir de una revisión literario utilizando bases de datos especializadas durante el periodo 2004-2024es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderNAes_ES
dc.date.emitido2024-09-30
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsbienestares_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-09-30
dc.description.programaacademicoADMINISTRACION DE EMPRESASes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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Nombre:
F-DC-125 Informe Final_Ajuste ...
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FDC125
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F-IN-13 Licencia y Autorización ...
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FIN 13
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