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Elaboración de una matriz EFI para la empresa Servicio de Transporte y Equipo M&M SAS, ubicada en el distrito especial, Barrancabermeja Santander I semestre

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorLLorente Velásquez, Juan José
dc.contributor.authorReyes Ariza, Anyela Hayleen
dc.contributor.otherLlorente Velásquez, Juan José
dc.date.accessioned2024-10-01T16:04:56Z
dc.date.available2024-10-01T16:04:56Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17231
dc.description.abstractServicio de Transporte y Equipo M&M SAS es una destacada empresa barranquera especializada en el alquiler de maquinaria pesada y equipos para diversos sectores industriales. Con un fuerte compromiso con la excelencia y la satisfacción del cliente, M&M SAS ha establecido una sólida reputación en Barrancabermeja y sus alrededores. Dentro de sus servicios, ofrece una amplia gama de equipos y maquinarias, desde excavadoras y cargadores frontales hasta grúas y plataformas elevadoras, asegurando que cada proyecto cuente con las herramientas necesarias para llevarse a cabo de manera eficiente y segura En resumen, Servicio de Transporte y Equipo M&M SAS se dedica a la solución integrales de alquiler equipos y maquinaria pesada para diversos proyectos y sectores industriales, tales como la construcción, minería, agricultura, y obras públicas. Contribuyendo a sus clientes el acceso a maquinaria de alta calidad sin la necesidad de adquirirla, ofreciendo soluciones flexibles y personalizadas que incluyen soporte técnico y asesoramiento especializado para garantizar la eficiencia y seguridad en sus operaciones.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 10 1. SERVICIO DE TRANSPORTE Y EQUIPO M&M SAS .......................................... 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................. 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ............................................................. 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA .................................................................... 12 2.3. OBJETIVOS ......................................................................................................... 13 2.3.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................... 13 ELABORAR UNA MATRIZ MEFI QUE NOS PERMITA DETECTAR LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS CON LAS QUE CUENTA LA EMPRESA SERVICIO DE TRANSPORTE Y EQUIPO M&M SAS CON EL OBJETIVO DE MEJORAR SU DESEMPEÑO Y EFICIENCIA OPERATIVA. ........................................ 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .............................................................................. 14 1. DESCRIBIR LAS FUNCIONES DE LAS DISTINTAS ÁREAS QUE COMPONEN LA EMPRESA CON EL FIN DE DETERMINAR ALGUNOS FACTORES DETERMINANTES DE COMPETITIVIDAD. ............... 14 2. ELABORAR UN DIAGNÓSTICO A CADA DEPENDENCIA O ÁREA ADMINISTRATIVA QUE PERMITA CONOCER LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN CON EL PROPÓSITO DE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MEJORA. ..................................................................... 14 3. REALIZAR UNA MATRIZ MEFI PARA LA EMPRESA SERVICIO DE TRANSPORTE Y EQUIPO M&M SAS BARRANCABERMEJA QUE PERMITA A LA EMPRESA FACILITAR MEJORAS EN SUS PROCESOS. ....................................................................................................................... 14 4. SOCIALIZAR Y ENTREGAR EL DOCUMENTO AL SUPERVISOR DE PRÁCTICAS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE COMPARTIR LOS HALLAZGOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES OBTENIDAS. ....................................................................................................................... 14 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ................................................................... 14 3 MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 16 3.1 MARCO TEORICO ............................................................................................... 16 3.2 MARCO CONCEPTUAL ....................................................................................... 17 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ...................................................................... 19 4.1 DESCRIBIR LAS FUNCIONES DE LAS DISTINTAS ÁREAS QUE COMPONEN LA EMPRESA CON EL FIN DE DETERMINAR ALGUNOS FACTORES DETERMINANTES DE COMPETITIVIDAD: ............. 19 4.2 ELABORAR UN DIAGNÓSTICO A CADA DEPENDENCIA O ÁREA ADMINISTRATIVA QUE PERMITA CONOCER LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN CON EL PROPÓSITO DE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MEJORA: .................................................................... 19 4.3 REALIZAR UNA MATRIZ MEFI PARA LA EMPRESA SERVICIO DE TRANSPORTE Y EQUIPO M&M SAS BARRANCABERMEJA QUE PERMITA A LA EMPRESA FACILITAR MEJORAS EN SUS PROCESOS: ....................................................................................................................... 19 4.4 SOCIALIZAR Y ENTREGAR EL DOCUMENTO AL SUPERVISOR DE PRÁCTICAS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE COMPARTIR LOS HALLAZGOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES OBTENIDAS: ...................................................................................................................... 20 5 RESULTADOS ..................................................................................................... 20 5.1 DESCRIBIR LAS FUNCIONES DE LAS DISTINTAS ÁREAS QUE COMPONEN LA EMPRESA CON EL FIN DE DETERMINAR ALGUNOS FACTORES DETERMINANTES DE COMPETITIVIDAD. ................................................................................................... 20 5.2 ELABORAR UN DIAGNÓSTICO A CADA DEPENDENCIA O ÁREA ADMINISTRATIVA QUE PERMITA CONOCER LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN CON EL PROPÓSITO DE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MEJORA. ........................................................................................................................ 22 4.1 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN ................................................................................... 29 5.3 SOCIALIZAR Y ENTREGAR EL DOCUMENTO AL SUPERVISOR DE PRÁCTICAS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE COMPARTIR LOS HALLAZGOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES OBTENIDAS. ............................................................................. 29 6 CONCLUSIONES ................................................................................................. 30 7 RECOMENDACIONES ......................................................................................... 31 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 32es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectMatriz EFI, Transporte y Equipo M&M SAS, Debilidades, Fortalezas, Pesoes_ES
dc.titleElaboración de una matriz EFI para la empresa Servicio de Transporte y Equipo M&M SAS, ubicada en el distrito especial, Barrancabermeja Santander I semestrees_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2024-09-30
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsgestión del conocimientoes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnóloga en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-09-19
dc.description.programaacademicoGestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


Ficheros en el ítem

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Nombre:
FDC 128-Aprobado Servicio de ...
Tamaño:
434.8Kb
Formato:
PDF
Descripción:
FDC 128 Informe Final
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F IN-13.pdf
Tamaño:
15.41Mb
Formato:
PDF
Descripción:
F-IN 13
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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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