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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorRueda Rueda, Luz Marina
dc.contributor.authorPerez Escobar, Jhoan Arturo
dc.contributor.authorSerpa Torres, Claudia Patricia
dc.contributor.otherMARTINEZ CERVELEON, ADRIANA
dc.coverage.spatialEmpresa Outlet Factory Bucaramanga Colombiaes_ES
dc.date.accessioned2024-09-27T14:01:04Z
dc.date.available2024-09-27T14:01:04Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnVGE20240318MA42
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17190
dc.descriptionCiencias económicases_ES
dc.description.abstractEsta monografía tiene como finalidad analizar la relación entre la reducción de horas laborales impuestas por el gobierno con la Ley 2101 y el descenso de la rotación del personal de las 2 tiendas principales Factory Outlet ubicadas en el centro de Bucaramanga; para ello se aplicó una entrevista a los administradores de las mismas para conocer las políticas adoptadas para encarar esta Ley, seguido se empleó una encuesta a 6 colaborados que componen la muestra para determinar el nivel de agrado de éstos con la empresa en general y las medidas implementadas. Los resultados arrojaron que un 33,3 % tiene más de un año laborando bajo las nuevas directrices de cambio de horario; el 100% afirma que su motivo principal para renunciar sería la inflexibilidad de horarios, otro punto importante es que la deserción disminuyó a un 10% comparado con el 2022 que era de un 40%. En cuanto a la aprobación de las nuevas directrices de horarios y días libres implementadas por la empresa Factory Outlet un 66,6% sostiene que son positivas, mientras un 16, 6% está totalmente inconforme y un 16,6% las considera regular, aspecto que puede tomarse como una opinión neutra. Para finalizar; un 66,6% considera como positivo el equilibrio entre su vida privada y laboral; el 83,3% afirma estar satisfecho con la empresa y lo consideran como un cambio positivo. Para concluir, se puede deducir que la disminución de la deserción puede estar motivada en los cambios efectuados por la gerencia de la empresa Factory Outlet, para adecuarse a la ley 2101 e impactó de forma positiva a las tiendas Factory Outlet mejorando su clima organizacional.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 8 INTRODUCCIÓN 10 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2. MARCO REFERENCIAL 16 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION .......................................................................24 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ...............................................28 5. RESULTADOS ..............................................................................................31 6. CONCLUSIONES ..............................................................................................44 7. RECOMENDACIONES 45 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 46 9. APENDICES 51 10. ANEXOS 54es_ES
dc.publisherUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.subjectRotación, clima organizacional, LEY 2101, disminución de deserción.es_ES
dc.titleAnálisis de la relación entre la reducción de horas laborales en Colombia y la disminución de la deserción laboral en la empresa Outlet Factory mejorado su clima laboral.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2024-09-26
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologo en gestion empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-09-19
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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