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Incidencia de la gestión financiera en el mejoramiento de la administración de las operaciones de compra y venta de la floristería Diseño Floral de la ciudad de Bucaramanga
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Rueda Porras, Sandra Liliana | |
dc.contributor.author | Villarreal Calderón, Karen Daniela | |
dc.contributor.author | Ruiz Tarazona, María José | |
dc.contributor.other | Suarez Gil, Esperanza | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-09-23T22:01:54Z | |
dc.date.available | 2024-09-23T22:01:54Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17167 | |
dc.description | Banca y Finanzas | es_ES |
dc.description.abstract | El objetivo principal del estudio fue analizar la incidencia de la gestión financiera en el mejoramiento de las operaciones de compra y venta de la floristería Diseño Floral en la ciudad de Bucaramanga. Por medio del análisis del estado actual de estos procesos se identifican las ineficiencias y se proponen estrategias de mejora que optimicen la operatividad de la empresa. Mediante la aplicación de encuestas al gerente de la floristería, se recopilaron datos clave que permitieron diagnosticar problemas como la falta de inventarios planificados, la baja coordinación con proveedores y la carencia de políticas claras para la gestión de productos no vendidos o devueltos. Los resultados obtenidos revelaron que la floristería no cuenta con un sistema formal de inventario, lo que provoca compras reactivas y frecuentes desabastecimientos de insumos críticos como las flores. Además, la falta de planificación en las compras genera demoras en la atención al cliente, afectando la satisfacción y los plazos de entrega. Asimismo, se observó que el sistema actual no permite un análisis adecuado de las tendencias de ventas, limitando la capacidad de la empresa para tomar decisiones estratégicas en cuanto a las adquisiciones y el manejo de su inventario. Como conclusión, se establecieron las estrategias de mejora propuestas, como la implementación de un sistema de gestión de inventarios, la formalización de relaciones con proveedores y la adopción de un enfoque de mejora continua, permitirán a la Floristería Diseño Floral mejorar su competitividad y eficiencia operativa a mediano plazo, asegurando un mejor control financiero y operatividad sostenible. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 1.4. ESTADO DEL ARTE 16 2. MARCO REFERENCIAL 20 2.1. MARCO TEÓRICO 20 2.1.1. TEORÍA DE VALOR COMPARTIDO 20 2.1.2. TEORÍA DE VALOR PRESENTE NETO Y TEORÍA DE LA VALORIZACIÓN BASADA EN FLUJOS DE CAJA DESCONTADOS 21 2.1.3. TEORÍA DE LA GESTIÓN FINANCIERA 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 27 2.2.1. VALOR PRESENTE NETO (VPN) 27 2.2.2. TASA DE DESCUENTO 27 2.2.3. FLUJOS DE CAJA DESCONTADOS (FCD) 28 2.2.4. GESTIÓN FINANCIERA 28 2.2.5. VALOR COMPARTIDO 28 2.2.6. CICLO DE OPERACIONES DE COMPRA Y VENTA 29 2.2.7. MEJORAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 29 2.2.8. ESTRUCTURA DE CAPITAL 29 2.2.9. COSTO DE CAPITAL 30 2.2.10. RIESGO Y RENDIMIENTO 30 2.2.11. TOMA DE DECISIONES DE INVERSIÓN 30 2.2.12. VALORACIÓN DE EMPRESAS 31 2.3. MARCO LEGAL 31 2.3.1. DECRETO 2649 DE 1993 - NORMAS DE CONTABILIDAD 31 2.3.2. LEY 222 DE 1995 - RÉGIMEN DE SOCIEDADES 31 2.3.3. LEY 964 DE 2005 - MERCADO DE VALORES 32 2.3.4. LEY 1314 DE 2009 - CONVERGENCIA A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF) 32 2.3.5. LEY 1480 DE 2011 - ESTATUTO DEL CONSUMIDOR 32 2.3.6. DECRETO 2555 DE 2010 - RÉGIMEN GENERAL DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA Y ASEGURADORA 32 2.3.7. DECRETO 3022 DE 2013 - IMPLEMENTACIÓN DE LAS NIIF PARA PYMES 33 2.3.8. LEY 1778 DE 2016 - RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL POR SOBORNO 33 2.3.9. LEY 1819 DE 2016 - REFORMA TRIBUTARIA ESTRUCTURAL 33 2.4. MARCO CONTEXTUAL 33 2.4.1. FLORISTERÍA DISEÑO FLORAL 34 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 38 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 41 4.1. DIAGNOSTICO DEL ESTADO ACTUAL DEL MANEJO DE LAS OPERACIONES DE COMPRA Y VENTA DE LA FLORISTERÍA DISEÑO FLORAL 41 4.2. ESTRATEGIAS PARA LA MEJORA DE LA OPERACIÓN DE LOS PROCESOS DE COMPRA Y VENTA EN LA FLORISTERÍA DISEÑO FLORAL DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 43 5. RESULTADOS 47 6. CONCLUSIONES 49 7. RECOMENDACIONES 51 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 53 9. ANEXOS 58 9.1. FORMATO DE ENTREVISTA 58 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | gestión financiera, inventario, mejora continua, coordinación de proveedores, compras | es_ES |
dc.title | Incidencia de la gestión financiera en el mejoramiento de la administración de las operaciones de compra y venta de la floristería Diseño Floral de la ciudad de Bucaramanga | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.date.emitido | 2024-09-22 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Gestión Bancaria y Financiera | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2024-09-20 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Gestión Bancaria y Financiera | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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