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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorBenavides Orduz, Luz Miriam
dc.contributor.authorSánchez Tarazona, Fabiana
dc.contributor.otherSerrano Gómez, Mireya
dc.coverage.spatialN/Aes_ES
dc.date.accessioned2024-09-16T21:42:02Z
dc.date.available2024-09-16T21:42:02Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17130
dc.descriptionContabilidad, Control Interno, Presupuestos, Análisis Financieroes_ES
dc.description.abstractEn el entorno empresarial, la buena gestión de los recursos asignados es fundamental para la sostenibilidad y el éxito de las empresas. En este sentido, el presupuesto se gestiona como una herramienta importante para planificar, administrar y dirigir el uso de recursos de manera efectiva, sin embargo, para aprovechar el máximo potencial del presupuesto, se necesita un instrumento que ayude a controlar la gestión en el seguimiento de los bienes. En Gaseosas Lux SAS, se enfrenta a la problemática de la ausencia de la gestión adecuada respecto al seguimiento de los recursos, ya que no cuenta con una herramienta que le ayude a evaluar el manejo de la distribución de gastos en la empresa, donde gestión humana encargada de la gestión de actividades pueda saber en qué medida son utilizados los gastos que se presentan durante el manejo de los recursos ofrecidos para realizar dichas actividades. Esto afecta la toma de decisiones o medidas preventivas que nos ayuden a mejorar su administración. De modo que se busca lograr la implementación de dicha herramienta para optimizar la gestión eficiente respecto al seguimiento adecuado identificando el presupuesto asignado en el área de Gestión Humana, analizar el comportamiento respecto al manejo de sus gastos con el fin de administrar el manejo las desviaciones presentadas en el presupuesto. Una vez implementada la herramienta es crucial monitorear su desempeño y realizar los ajustes necesarios para mantener el presupuesto actualizado a los objetivos propuestos por la empresa La integración de esta herramienta en gestión humana en la empresa Gaseosas Lux SAS, es clave para promover el manejo de los recursos asignados. Al establecer un enfoque en el presupuesto y fomentar el uso de la herramienta orientada a la eficiencia financiera, la empresa mejora la capacidad del alcance de sus objetivos y mantiene la competitividad en el mercadoes_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN 15 2 . IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 16 2.1 RAZÓN SOCIAL 20 2.2 MISIÓN 20 2.3 VISIÓN 20 2.4 GOBIERNO CORPORATIVO 21 2.5 LÍNEA DE TRANSPARENCIA 21 2.6 POLÍTICA SAGRILAFT 22 3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 23 3.1 DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 23 3.2 JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 25 3.3 OBJETIVOS 27 3.3.1 OBJETIVO GENERAL 27 3.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 27 3.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 28 4 MARCO REFERENCIAL 31 4.1 EL PRESUPUESTO 31 4.2 TEORÍA EN LA GESTIÓN DE PRESUPUESTOS 37 4.3 TEORÍA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 42 4.4 TEORÍA EN LA INTEGRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL 45 4.5 TEORÍA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 48 5 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 53 5.1 GESTIÓN DEL PROCESO DE INGRESOS A CONTRATISTAS O VISITANTES A LA PLANTA 53 5.2 INVESTIGACIÓN Y SELECCIÓN DE LA INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA PARA LA ELABORACIÓN DE LA HERRAMIENTA A GESTIONAR 56 5.3 IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL PERSONAL, EN TÉRMINOS DE DOTACIÓN, CALCULAR EL COSTO DE UNIFORMES EN EL ÁREA ASIGNADA – CENTRO DE COSTE EMPRESARIAL 64 5.4 ASIGNACIÓN DE RECURSOS ADECUADOS EN CADA ACTIVIDAD EN EVENTOS REALIZADOS POR LA EMPRESA. 73 6 RESULTADOS 85 6.1 SISTEMA DE MONITOREO DE LA HERRAMIENTA 86 6.2 ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO EN LA RECOLECCIÓN DEL MANEJO DE GASTOS: 87 6.3 MODELO DE PRESUPUESTO ADAPTADO 92 6.4 SISTEMA EN EL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA 94 6.5 PRESENTACIÓN DE ESTADOS DE RESULTADOS (REAL Y PRESUPUESTADO) 101 7 CONCLUSIONES 106 8 RECOMENDACIONES 110 8.1 MEJORA CONTINUA: ACTUALIZAR EL SISTEMA DE DATOS PARA ASEGURAR LA FUNCIÓN DE LA HERRAMIENTA, INCORPORANDO RETROALIMENTACIÓN DE ELLO PARA IDENTIFICAR LAS ÁREAS DE MEJORA. 110 8.2 EXPLORACIÓN DE TÉCNICAS EN EL ANÁLISIS DE DATOS: UTILIZAR TÉCNICAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y APRENDIZAJE AUTOMÁTICO PARA IDENTIFICAR LOS DATOS FINANCIEROS Y DE RECURSOS HUMANOS QUE PUEDAN OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL PRESUPUESTO EN LA HERRAMIENTA ASIGNADA. 110 8.3 INTEGRACIÓN CON OTROS SISTEMAS EMPRESARIALES: EVALUAR LA INTEGRACIÓN DE LA HERRAMIENTA DESARROLLADA CON OTROS SISTEMAS EMPRESARIALES EXISTENTES EN GASEOSAS LUX SAS, COMO SISTEMAS DE CONTABILIDAD, RECURSOS HUMANOS. 111 8.4 IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE SEGURIDAD: REFORZAR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS DENTRO DEL SOFTWARE DESARROLLADO, ESPECIALMENTE CONSIDERANDO LA SENSIBILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Y DE RECURSOS HUMANOS. 111 8.5 EVALUACIÓN DE IMPACTO Y RESULTADOS: REALIZAR EVALUACIONES PERIÓDICAS DEL IMPACTO EN LA GESTIÓN DEL PRESUPUESTO Y EL SEGUIMIENTO DE GASTOS EN EL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA. 111 9 BIBLIOGRAFÍA 112 10 REFERENCIAS 115es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectPresupuesto, Planeación, Control, Estados Financieroses_ES
dc.titleDesarrollo de una Herramienta Innovadora para la Gestión Eficiente del Presupuesto Empresarial en Gaseosas Lux SAS que Mejora y Realiza Seguimiento de Gastos en el Área de Gestión Humanaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderCC.BY.NC.ND 2.5es_ES
dc.date.emitido2024-09-13
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnología en Manejo de la Información Contablees_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2024-09-05
dc.description.programaacademicoContaduría Publicaes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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